Ежегодная международная конференция KIOGE являются своего рода Олимпийскими играми, которые проводятся среди игроков нефтегазовой индустрии Казахстана. Это мероприятие проводится с 1993 года, с момента, когда началось становление нефтегазовой отрасли Казахстана. За годы работы KIOGE становится общепризнанной площадкой, в двадцать седьмой раз собрав ключевых участников отрасли, которая приносит наибольший доход в бюджет любой нефтедобывающей страны. В течение почти трех десятков лет середина алматинской осени ассоциировалась с этим мероприятием, которое в этом году впервые в своей истории проводилось в онлайн-формате. Журнал Akyl-kenes предлагает выборку наиболее интересных мыслей, которые были озвучены во время конференции.  

Достоверно известно, что нефтегазовая отрасль Казахстана вносит особую лепту в его социально-экономическое развитие. Порядка 60% валютной выручки Казахстан получает за счет экспорта добываемой сырой нефти. При поддержке иностранных инвесторов страна достигла значительных успехов, став уважаемым игроком на международной нефтегазовой арене. Весь мир с интересом наблюдает за периодом низких цен, которые не торопятся расти. Из-за пандемии и всех прочих причин, отечественные и зарубежные нефтегазовые компании были вынуждены сокращать свои капитальные затраты. В 2020 году было отложено принятие финальных инвестиционных решений по проектам.

Ожидание дальнейшего роста цен на нефть подстегивает конкуренцию за иностранные инвестиции среди многих нефтедобывающих стран. В текущей ситуации Республика Казахстан всецело нацелена на обеспечение своей энергетической безопасности за счет развития геологоразведки и освоения новых месторождений. Это может быть достигнуто благодаря повышению прогнозного потенциала ресурсной нефти, увеличению коэффициента извлечения нефти, усилению новых транспортных проектов и улучшению фискального климата. Нефтегазовую отрасль отличает долгосрочная цикличность, ведь с момента получения лицензии до момента получения прибыли может пройти 10-15 лет.

МВФ прогнозирует падение мировой экономики на 4,9%, что является очень тревожным сигналом со времен Великой депрессии.

Оперативность операторов

В период пандемии компания «Тенгизшевройл» (ТШО) продолжала вести безопасную и бесперебойную производственную деятельность. Ею выполнялись определенные объемы «критических работ» в рамках очередного этапа Проекта будущего расширения (ПБР). Компания продолжает выполнять свои обязательства перед Республикой Казахстан и своими акционерами. На сегодняшний день уже не является достаточным простое выполнение текущих планов, которые должны быть конкурентоспособными, чтобы обеспечить финансовую поддержку деятельности Оператора.  

С первых дней пандемии заблаговременно был демобилизован персонал, отнесенный к группе высокого риска. В момент заражения на производстве работало 40 000 человек, 27 000 из которых было демобилизовано. Для осуществления этой самой крупной логистической операции в истории Казахстана было осуществлено 60 коммерческих авиарейсов, 297 авиарейсов самолетами Dash-8, 23 железнодорожных рейса и 320 автобусных рейсов. В летнее время была проведена безопасная и успешная перевахтовка основного производственного персонала на Тенгизском месторождении.

По словам Имер Боннер, генерального директора ТШО, во время пандемии компания определила новые приоритеты на ближайшие четыре года, в основе которых лежат безопасная эксплуатация месторождения и реализация ПБР. Также были пересмотрены и исключены неконкурентные проекты. Знаменательным событием в работе ТШО стало завершение основного этапа реализации проекта в виде отгрузки последнего модуля из Южной Кореи, что было сделано в июне 2020 года с опережением сроков. На данный момент работы по ПБР завершены на 79%, а на оставшийся объем работы преимущественно приходятся пусконаладочные и строительные работы.

Во время пандемии ТШО выделил 7 млн долларов США для борьбы с коронавирусом в регионе. НКОК выделил 3 млрд тенге на приобретение СИЗ, лекарств и оборудования.

North Caspian Operating Company N.V. (НКОК) также рассматривает текущую ситуацию как возможность переосмыслить проблемы и улучшить свою производственную деятельность в непоследнюю очередь за счет внедрения цифровых технологий. Ричард Хоув, управляющий директор НКОК, считает, что Казахстан поддержал меры по оптимизации рыночных условий, предпринимаемые на международном уровне. Сокращение объемов добычи нефти было необходимо для восстановления баланса спроса и предложения. Это решение поддерживают и разделяют различные страны-производители. Будучи стратегическим партнером Республики Казахстан, НКОК внес изменения в свои производственные планы для обеспечения соответствия обязательствам, принятым страной.

Что скажет геологоразведка? 

Пандемия негативно повлияла на ход геологоразведочных работ как в Казахстане, так и по всему миру. Несмотря на это продолжалась реализация проекта «Евразия», в первую фазу которого входила работа по сбору, анализу и обработке имеющихся геологических данных, а также по переинтерпретации собранных материалов. С 2021 года в Казахстане планируется начало большой разведочной работы в новых регионах страны, что даст новый импульс для их развития.

Для проведения геологоразведочных работ в сложных регионах планируется привлечение иностранных инвесторов и компаний, имеющих соответствующий опыт работы. К ней будут подключаться отечественные компании, чтобы получить необходимые опыт и знания. Все это будет выполняться в рамках государственной программы геологической разведки на 2021-2025 г.г..

Пандемия показала правильность продолжения проекта «Интеллектуальное месторождение», который реализуется на основных добывающих активах АО «НК «КазМунайГаз». Казахстанские геологоразведчики могут похвастать успешным внедрением цифровых технологий на этапе регионального изучения осадочных бассейнов. Были построены цифровые модели Прикаспийского, Мангышлакского, Устюрт-Бузашинского и Южно-Тургайского бассейнов. На их основе был выделен целый ряд перспективных локальных участков, которые можно отдавать под контракты на недропользование. В отрасли были внедрены проекты цифровизации и новых сейсморазведочных технологий, по итогам которых впервые были получены сейсмические данные с высоким разрешением по ряду месторождений и разведочным блокам.

Эти данные позволили специалистам расширить границы понимания геологического строения и создать новую концепцию геологических поисков, которые ранее не применялись в регионах. Подобные шаги были сделаны практически на всех этапах геологической цепочки, начиная с обработки и интерпретации геофизических данных, анализа керна и построения геологических моделей, заканчивая процессами управления геологоразведочными проектами.

Начало новой необратимости

Несмотря на обнадеживающие новости о скором завершении пандемического кризиса, информационные сводки все же скатываются в новую фазу неопределенности. Это отразилось на настроении инвесторов, в результате чего ценовые котировки на нефть вернулись к району 40 долларов США за баррель.  

На фоне корректировок ценовых прогнозов в сторону понижения во втором квартале 2020 года во всех без исключения нефтегазовых «мейджорах» наблюдались списание и переоценка активов. Руководство компаний всерьез занялось оптимизацией и задумалось над мерами по повышению капитализации. Коронавирусная пандемия наложилась на текущий процесс трансформации глобальных энергетических рынков. Поскольку благополучие энергетических компаний зависит от цен на нефть, в нынешних условиях им будет сложно конкурировать за инвестиции и свободный капитал.  

В последние годы в странах ЕС все больше предпочтения отдается возобновляемым источникам энергии (ВИЭ), за счет чего наблюдался беспрерывный процесс усиления «зеленой» энергетики. В последние годы снижалась себестоимость солнечной и ветряной энергии, что повлекло за собой рост объема потребления альтернативной энергии в первом полугодии 2020 года. Интересно, что во время пандемии конкурентоспособность ВИЭ не уменьшилась. По прогнозам аналитиков ВР, доля ВИЭ в глобальном потреблении энергоресурсов вырастет до 50% к 2040 году. Всего лишь девять лет назад этот показатель составлял лишь 15%.  

Большую лепту в «озеленение» мировой энергетики внесет Китай, который после 2030 года начнет постепенно переходить к углеводородной нейтральности. В Поднебесной серьезно инвестируют в строительство солнечных, ветряных, атомных и гидроэлектростанций. Доля природного газа в будущем составит лишь 5%. Внимательное отношение китайских властей к ВИЭ подтверждает прогнозы аналитиков о росте энергопотребления в КНР.

Помимо китайских компаний, европейские и американские энергетические компании планируют постепенно уменьшать долю в производстве и потреблении углеводородов, наращивая в своем портфеле проекты, связанные с ВИЭ.

В копилке различных видов неопределенности, влияющих на дальнейшее развитие событий, находятся такие факторы, как волатильность цен, корректировка бюджетов, балансировка спроса/предложения и экспорта/импорта, различные политические конфликты и связанные с ними санкции, изменение энергетических потоков, коронавирусная пандемия, разработка новых технологий, а также появление новых научных разработок, существенно меняющих ситуацию на мировом энергетическом рынке.

По словам Тима Гоулда, руководителя отдела энергетики и инвестиционных перспектив Международного энергетического агентства, текущий энергетический шок является сильнейшим за последние семьдесят лет. В 2020 году наблюдается снижение объемов инвестиций, что влияет на снижение объемов добычи нефти. В случае, если удастся остановить отток инвестиций из нефтегазовой отрасли, можно будет говорить о возвращении уровня спроса и предложения к докризисному уровню. В свою очередь, это станет новым ориентиром для нейтрализации ценовой и рыночной волатильности. 

В целом, по всему миру наблюдается большая неопределенность по поводу будущего, что отразилось в новом энергетическом обзоре, выпущенном IEA в середине октября 2020 года. В нем говорится о дальнейших политических и экономических последствиях, к которым нужно быть готовым после так называемого нового витка пандемии. Непонятно насколько глубоким и затяжным окажется кризис и какими будут его последствия на рост мировой экономики. Это вызвало бурные дебаты по поводу места нефти и газа в структуре будущего потребления энергоресурсов. Для получения ясности по этому вопросу нефтегазовым компаниям необходимо озвучить свои стратегические планы по выходу из кризиса.

IT-эра перемен

Как международные, так и отечественные эксперты едины во мнении, что в мире существуют две проблемы, связанные с кибератаками и недостаточным уровнем знаний в области кибергигены.

Евгений Щербинин, главный исполнительный директор компании «Prime Source» видит необходимость в создании цифровых двойников сотрудников компаний и их рабочих мест. По его словам, в нефтегазовой отрасли хорошо налажены бизнес-процессы и ERP-сервисы, благодаря которым все, что связано с ремонтными работами, инвентаризацией и состоянием трудовых ресурсов, учтено в системе на достаточно высоком уровне. Многие процессы пока остаются непокрытыми в связи с особенностью самой нефтегазовой отрасли.

Компания «Prime Source» предлагает ввести в отрасль цифровых двойников, с помощью которых данные с различных приборов и оборудования, установленных на крупных месторождениях, могли бы передаваться в единый центр для анализа. На данный момент в Казахстане неплохо реализованы нишевые инициативы, которые локально максимально оптимизированы. Для полного счастья не хватает доформирования определенного массива данных, что может быть достигнуто за счет цифровых рабочих мест. Данная мера позволила бы поднять эффективность работу и снизить нагрузку с технического персонала, ответственного за ремонт и обслуживание оборудования. Оцифрованные сотрудники, занимающиеся аварийно-восстановительными, планово-профилактическими работами и сервисными работами, могли бы стать большим и полезным источником информации. Она способствовала бы формированию озера данных, с помощью которого можно было владеть текущей информацией на производстве и предвосхищать будущие проблемы.

На сегодняшний день казахстанские специалисты научились оцифровывать оборудование. Следующий шаг за цифровизацией рабочих мест. Научившись создавать цифровые двойники рабочего и административного персонала можно усилить работу ERP-сервисов и сбора данных, поступающих из различных производственных точек. Вся эта информация может лечь в основу построенных различных оптимизационных моделей, которые будут легко коррелировать между собой. В свою очередь, наличие таких моделей и информационная осведомленность позволят значительно повысить эффективность любой компании и оптимизировать расходы.

В идеале, в данном случае можно даже прибегнуть к услугам искусственного интеллекта, который создавал бы озера данных, оптимизационные модели и цифровые двойники на производственных объектах. Другой вопрос, насколько все это приемлемо и необходимо в казахстанских реалиях, учитывая уровень компетенции и понимания важности этого вопроса на местах.

IT-кайдзен

Обычно к специалистам по вопросам кибербезопасности обращаются после того, как проблема имела место быть. Безусловно, легче и правильнее защищать данные, если они заранее предоставлены. Обычно компании предпочитают экономить на информационной безопасности, что в итоге выходит боком. В таких случаях рекомендуется выстраивать оптимизацию не за счет экономии, а за счет умения больше зарабатывать.

С другой стороны, аккумулируемые данные превращаются в товар. Если определить объемы и типы данных, подлежащих продаже на свободном рынке, то на этом можно тоже неплохо зарабатывать.

Как это часто бывает, наши люди в погоне за конкурентами стремятся одновременно обеспечить промышленную безопасность и ускорить имеющиеся бизнес-процессы. При выстраивании кибербезопасности необходимо не просто выстраивать кластеры, а вырабатывать коллаборативный способ мышления у всех участников процесса. В него должны быть вовлечены люди, принимающие решения, работающие с данными и технологиями, а также специалисты, работающие «в поле».

Евгений Щербинин объясняет, что решение любой узкой задачи лежит в плоскости правильного управления оборудованием. Ведь, чем шире контекст анализа работы оборудования, тем выше его эффективность с вовлечением IT-составляющей. Случается, что выходит из строя некий прибор. Причину поломки пытаются найти в нем самом, хотя, на самом деле, ее следовало бы искать, скажем, в скачках электроэнергии. Выявление истинной причины позволяет направить усилия на скорое и эффективное решение. Здесь на ум невольно приходит аналогия с кайдзеном, который можно инкорпорировать в IT-сектор.

С помощью IT-кайдзена можно не останавливать производство, ускорить переналадку оборудования, оптимизировать расходы и предвосхищать проблемы за счет предварительного анализа постоянно аккумулируемых данных. В этой связи цифровой двойник предприятия станет своего рода картированием предприятия, которое повсеместно используется в кайдзене. Данные, полученные с оборудования, используются в модели по управлению процессами. Эта модель управляет двумя источниками информации, поступающей из оборудования и цифровых рабочих мест. Таким образом, можно оперативно реагировать на поступающие сигналы и информировать соответствующий персонал для устранения проблемы.

При таком раскладе на производстве уменьшается время простоя, повышается эффективность производства и рационально используются временные, технические и человеческие ресурсы, что, в конечном счете, положительно влияет на общей производительности предприятия.  

Вкалывают роботы, а не человек

Любопытно наблюдать за тем, как понятие b2b постепенно трансформируется в m2m. Этот процесс пока не столь очевиден, но роботы и машины потихоньку заменяют людей. Это наблюдается в медиа-пространстве, где иногда к работе диктора привлекается искусственный интеллект. На производстве цикл обновления hardware в разы длиннее цикла обновления software. Как отмечает Евгений Питолин, управляющий директор Kaspersky, их лаборатория ежегодно сообщает вендорам программного и аппаратного обеспечения о выявляемых различных уязвимостях. Как выясняется, лишь около 45% промышленных уязвимостей устраняется, а остальная часть остается. Отсюда возникает вполне резонный вопрос, насколько эффективно и приемлемо постоянное обновление промышленного «софта», и как часто к нему надо прибегать. 

Разорвать замкнутый круг

Жизнь доказывает, что в основе успешной разработки любого типа программного обеспечения лежит наличие производственной культуры. Чем выше ее уровень, тем больше шансов для успеха. Одними лишь потугами и лозунгами о защите казахстанского содержания тут далеко не уедешь. Поэтому в рамках дискуссий на KIOGE-2020 вполне резонно вычислялась вероятность создания серьезного промышленного программного обеспечения и масштабных решений уровня SAP или Oracle в Казахстане в течение ближайших двух-трех десятилетий.

Уровня диверсифицированной экономики можно достичь за счет тесной коллаборации между различными ее отраслями. Если в стране поставлена задача по развитию IT-индустрии, то оптимальным вариантом является проникновение информационного сектора в нефтегазовую, финансовую, телекоммуникационную, сельскохозяйственную, образовательную и медицинские отрасли. За счет оптимизации работы и улучшения деятельности различных отраслей экономики IT-сектор может набраться технологического и производственного опыта. Соответственно, наработанное портфолио решений, востребованное внутри страны, может завтра пойти на экспорт. В стране есть немало хороших компаний, которые могут стать конкурентоспособными IT-экспортерами.

В качестве примера Евгений Щербинин приводит хороший отечественный кейс разработанной системы по противодействию легализации незаконных доходов. Это локальное решение было разработано в соответствии с международным законодательством и применяется не только в Казахстане, но и продается за рубеж, являя собой яркий пример пусть небольшой, но диверсификации.  

Отечественные IT-компании оценивают емкость отечественного рынка программного обеспечения в размере 750 млн долларов США, который, в основном, представлен заказами со стороны нефтегазовой и машиностроительной промышленностей. По оценке компании «Prime Source», доля казахстанского содержания на этом рынке не достигает 30%. Как это часто бывает, в этой ситуации наблюдается замкнутый круг: казахстанские компании не получают заказы из-за отсутствия или недостаточности опыта, который, в свою очередь, не растет из-за отсутствия или недостатка заказов. 

Если трезво смотреть на эту ситуацию, то R&D серьезных решений и софта требует большое количество временных, человеческих и технических ресурсов, что не под силу каждой компании. Текущий момент является наиболее благоприятным, чтобы на основе имеющейся созданной IT-архитектуры разрабатывать новые и уникальные решения по созданию цифровых рабочих мест и других моделей. Как раз-таки они и будут локализованы в Казахстане, оказывая техническую поддержку внутри страны.

Принимая во внимание текущую ситуацию, эксперты логично поднимают вопрос о мерах по устранению утечки мозгов. Для того, чтобы в ближайшее десятилетие Казахстан успешно провел цифровизацию, необходима когорта молодых и талантливых специалистов, мотивированных и заточенных на успех.

Как выяснилось, для молодых отечественных специалистов приоритетом является не заработок, а возможность реализовать себя и проверить свои знания на деле. В этой части любопытен опыт Канады, где были запущены глобальные кластерные платформы, на которых люди делятся компетенциями. Чтобы пресечь отток человеческого капитала необходимо создавать места, где царила бы соответствующая рабочая атмосфера. Далеко за примерами ходить не надо. Google удалось создать такие рабочие пространства, которые просто так никто никогда не покинет. В рамках таких платформ можно развивать межсекторальные и междисциплинарные связи, предлагать молодым специалистам большие идеи и делать их сопричастными к большим результатам.