В летнем выпуске журнала Akyl—kenes (№18, 2020) был опубликован обзор рынка, в котором Оливье Лазар, председатель концерна «Шелл» в Казахстане, поделился своим мнением о последствиях коронавирусной пандемии, с которыми столкнулась нефтегазовая отрасль Казахстана. В этом номере мы продолжаем нашу беседу, чтобы обсудить итоги уходящего года. Помимо этого, наш собеседник рассказывает о текущей ситуации в нефтегазовой отрасли, о возрастающей роли и преимуществах цифровизации, а также о том, как он выбрал профессию нефтяника. 

Итоги тяжелого года

То, что произошло весной этого года, негативно отразилось на нефтегазовой отрасли в глобальном и локальном масштабе. Несмотря на сложности, связанные с глобальной пандемией COVID-19, мы можем сказать, что уходящий год складывается удачно для «Шелл Казахстан». Хорошие результаты были получены благодаря своевременно принятым мерам на предприятиях, дисциплинированности сотрудников и соблюдению всех санитарных требований во время карантина. На сегодняшний день реализуются все запланированные работы по текущим проектам, что позволяет нам строить оптимистичные прогнозы по итогам года. Благодаря эффективной деятельности обоих наших активов (Karachaganak Petroleum Operating и North Caspian Operating Company) нам удалось достичь хороших производственных показателей и показателей по технике безопасности.

Сегодня мы работаем в условиях низких цен на нефть, которые, по нашему мнению, будут сохраняться. Это вызвано обнаружением сланцевых месторождений в США и глобальной пандемией, которая привела к значительному спаду экономической активности и падению цен на нефть. Возникшие изменения на рынке вынудили  международные и национальные нефтегазовые компании снизить свои капитальные затраты в общей сложности более чем на 500 млрд долларов США в ближайшие пять лет. В 2020 году количество принимаемых окончательных инвестиционных решений по крупным проектам во всем мире снизится на 75% по сравнению с предыдущими тремя годами. В случае сохранения текущей ситуации ожидаются отсрочки по проектам в последующие годы. Следует еще раз подчеркнуть, что низкие цены на нефть будут сохранены в течение нескольких лет. Таким образом, будет наблюдаться сохранение жесткой конкуренции за капитал во всем мире. Несмотря на это, Казахстан не остается в стороне и активно борется за привлечение иностранных инвестиций в страну.

На рынок начинают поступать положительные новости, сигнализирующие об ослаблении пандемии. Мир начинает видеть хоть какой-то свет в конце тоннеля. Однако, мир, ожидающий скорое появление вакцины, все еще не находится в зоне безопасности.

Справедливо будет отметить, что сегодняшние достижения являются результатом большой работы, проделанной в течение последних тридцати лет. С момента обретения независимости Республика Казахстан достигла значительных успехов в развитии нефтегазовой отрасли при поддержке иностранных инвесторов, что позволило стране стать важным и уважаемым игроком на международном нефтегазовом рынке. 

На протяжении последних двух десятилетий в казахстанскую нефтегазовую отрасль ежегодно инвестировалось в среднем 10 млрд долларов США. Ожидается, что при отсутствии решительных совместных действий по привлечению капитала в крупные проекты и в разведку новых месторождений со стороны Правительства Республики Казахстан и иностранных инвесторов, этот показатель может значительно сократиться.

Предполагается, что начиная с 2025 года, объем инвестиций может опуститься ниже показателя в 3 млрд долларов США в год. Бен ван Берден, главный исполнительный директор Royal Dutch Shell plc, сообщил об этом Президенту Республики Казахстан, выступая от имени международных нефтегазовых компаний, во время заседания Совета иностранных инвесторов, которое состоялось 18 ноября 2020 года. 

Сила цифровизации

Цифровизация постепенно начинает занимать все больше пространства на информационном поле, рассказывая о своих преимуществах и пользе. В связи с кризисом стремительное развитие диджитализации стало невозможно игнорировать. Наблюдается ее наступление на практически все отрасли, включая нефтегазовую. Во время пандемии мы перевели большую часть производственных работ на удаленный режим, что позволило нам стать ближе к экспертам, находящимся в любой точке мира в непосредственной близости к источникам ежедневной операционной  деятельности.

Постоянная связь между рабочими и руководством позволяет команде коллегиально принимать своевременные правильные решения. Время показало, что в результате такой работы были приняты и реализованы некоторые идеи, озвученные во время такой коллаборации. Ускорению цифровизации также способствовали условия, в которых находились технические специалисты, работающие на месторождениях. Мы уже начали присматриваться к решениям по цифровизации различных процессов в области финансов и в системе управления ресурсами. Актуальными и интересными являются новшества, связанные с созданием цифровых двойников и инсталляций. Они представляют собой эффективные цифровые модели действующего завода. На глобальном нефтегазовом рынке эти инструменты внедряются повсеместно и постепенно. Что касается Казахстана, то эти новые технологии будут применяться в деятельности North Caspian Operating Company, оператора Кашаганского месторождения. Здесь изучаются и внедряются различные инновационные решения по цифровизации производственных процессов. Они направлены на повышение эффективности использования ресурсов, обеспечение экологической безопасности в ходе освоения технологически сложного и большого месторождения. Недавно мы успешно реализовали аналогичный проект в Нигерии, и этот опыт можно использовать и в Казахстане.  

Будущее ВИЭ

Несомненно, переход на новые источники энергии уже неизбежен и с каждым днем ускоряется. С глобальной точки зрения компания «Шелл» признает проблему изменения климата и стремится не остаться в стороне от процессов, происходящих в этот важный переходный период. Компания взяла на себя обязательство довести выбросы углерода до нулевого показателя к 2050 году. У нас есть краткосрочные цели и неплохие результаты в части снижения выбросов. Безусловно, этот вопрос прописан отдельным пунктом в глобальной повестке дня.

Этот план возможно реализовать, используя наши существующие производственные мощности и активы. У нас в планах максимально минимизировать объемы выбросов углерода в атмосферу за счет реализации специальных проектов. К примеру, это можно достичь за счет специального оборудования по улавливанию углеводородных выбросов. Сегодня мы активно обращаем внимание на способы повышения эффективности наших производственных мощностей в Казахстане, используя ВИЭ. Мы планируем обеспечить чистой энергией объекты на Карачаганакском месторождении.

Первой ласточкой в реализации подобных проектов в Казахстане стал пилотный проект «Солнечная энергия школам», запущенный компанией «Шелл Казахстан» в 2018 году. 1 декабря 2018 года в рамках празднования 10-летия со дня образования «Назарбаев интеллектуальных школ», состоялась официальная церемония запуска этого проекта с участием Первого Президента Республики Казахстан. Данный проект стал своеобразной платформой для дальнейшего развития сферы малогабаритных проектов производства распределенной энергии в общенациональном масштабе. Тем самым, компания вносит свой вклад в усилия Правительства Республики Казахстан по достижению целевых индикаторов в области возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и сокращению выбросов парниковых газов в стране. В 2019 году компания «Шелл Казахстан» установила солнечные системы в Назарбаев интеллектуальных школах в Уральске и в Актау. Мы продолжаем наше сотрудничество с НИШ и в других регионах страны.

О выборе профессии 

По какой-то причине меня всегда привлекала энергетика и интересовал вопрос обеспечения мира энергией. Мое детство пришлось на 70-е годы прошлого  века, когда мир переживал потрясения, связанные с энергетическими кризисами. Первый нефтяной кризис произошел после сознательного решения ОПЕК снизить объемы добычи нефти приблизительно на 5% в надежде повернуть мировые цены в свою пользу. 16 октября 1973 года цена на нефть выросла с трех до пяти долларов США за баррель, что составило рост на 70%. В течение следующего года цена на нефть поднялась до двенадцати долларов США. Этот кризис также известен под названием «нефтяное эмбарго», поскольку снижение объемов добычи было продиктовано политическими соображениями, превратившись в инструмент давления ОПЕК на страны Запада.

Второй нефтяной кризис, имевший место в 1979-1980 гг., стал следствием первого кризиса и был связан с избыточной добычей нефти в мире. «Нефтяное эмбарго» направило свой фокус на других поставщиков нефти, в числе которых оказался СССР. В то время именно Советский Союз стал основным поставщиком нефти в США и другие страны, испытывавшие дефицит нефти. Увеличение объемов добычи повлекло за собой эффект перепроизводства. Вдобавок ко всему, позже были возобновлены поставки странами ОПЕК в США, в результате чего предложение нефти превалировало над спросом. Цены на нефть резко упали и сохранялись вплоть до 1986 года.

На фоне этих событий у людей возникали сомнения по отношению к энергетической безопасности и даже была паника по поводу того, что в мире закончится нефть и топливо. Также в воздухе витало много разговоров о возможном использовании ядерной энергии, производство которой только начиналось в то время. В 70-е годы прошлого столетия во Франции начали строиться первые ядерные электростанции. Сегодня она является лидером в области ядерной энергетики. В свое время СССР тоже начинал реализацию своей ядерной программы, когда у него появились сомнения во время нефтяного кризиса.

Я был сильно увлечен этой темой и начал заниматься изучением ядерной физики. Позже защитил докторскую диссертацию на тему контроля за ядерным синтезом, который обещал человечеству новые источники неограниченного количества относительно чистой энергии. Я засиживался в лабораториях, проводя эксперименты, но в какой-то момент я понял, что мое научное увлечение отнимает у меня слишком много времени. Более того, я пребывал в неуверенности, увенчаются ли успехом мои эксперименты.

Поэтому я решил обратить свой взор на нефтегазовую отрасль, которая также поставляла миру энергоресурсы, а работа в ней обещала немало путешествий по всему миру. Моим новым место работы стала компания «Шелл», куда я устроился в 1985 году. Во время собеседования мне было обещано, что я буду много путешествовать, и компания сдержала свое слово. По долгу службы я много ездил по миру и собрал уникальный опыт работы в различных странах мира. Мне посчастливилось поработать на различных руководящих должностях в Великобритании, Нидерландах, Габоне, Брунее, Омане, Австралии и США. 

До Казахстана я четыре года возглавлял концерн «Шелл» в России. За тридцать пять лет работы в «Шелл» я работал в таких подразделениях как инжиниринг, стратегия и планирование, а также развитие новых направлений бизнеса. На тот момент моя работа все еще была связана с моей давней мечтой обеспечивать мир энергоресурсами. И даже сегодня мой путь к своей мечте все еще продолжается.

Оглядываясь назад, понимаю, что спустя столько лет идея контроля за ядерным синтезом все еще остается актуальной. Правда, она трансформировалась в более практическое решение по добыче альтернативной энергии. Солнце, ветер и атом в будущем могут стать долгосрочными источниками энергии. Правда, человечество много дискутирует об опасности ядерной энергии и появлению ядерных отходов, что также противоречиво. Ведь с другой стороны при производстве ядерной энергии отсутствуют выбросы углерода в атмосферу. Так что аргументы «за» и «против» все еще остаются на повестке дня.

О работе в Казахстане

Прежде всего, Казахстан славится своим дружелюбным и открытым народом, о котором можно написать немало глав. Мне приятно работать в теплой и приятной рабочей атмосфере с моими казахстанскими коллегами. Также Казахстан является большой страной, богатой природными ресурсами. Он известен месторождением «Кашаган», который является одним из крупнейших нефтяных месторождений в мире. Примерно то же самое можно сказать и про Карачаганакское месторождение. Разработка этих уникальных и сложных месторождений является большим вызовом в техническом и технологическом плане. Это делает работу в Казахстане действительно интересной.

Конечно, есть трудности и проблемы, одной из которых является порой чрезмерная бюрократизация процессов принятия решений в стране, которую мы также обсуждали с Президентом Республики Казахстан во время недавнего заседания Совета иностранных инвесторов.

Говоря об инвестиционной привлекательности страны, мы подразумеваем определенные аспекты, которые влияют на нее. Иногда приходится тратить немало усилий и времени на решение большого количества технических вопросов, касающихся проектов. Также приходится решать большое количество нетехнических вопросов, которые можно назвать в какой-то степени политическими. И мы очень рады, что Президент и Правительство Республики Казахстан высказали свою готовность разработать совместные подходы по упрощению процессов принятия решений по мега-проектам и работе в целом с крупными инвесторами.

Компании, умеющие фокусировать свое внимание на важных вопросах и оперативно находить решения, обладают большим конкурентным преимуществом. Если в стране упростить бюрократию и устранить барьеры в ведении бизнеса, то учитывая объемы ресурсов, будущее у страны, несомненно, является безоблачным. Казахстану необходимо прикладывать все усилия, чтобы быть более инвестиционно привлекательным.

О досуге и хобби

Если говорить о спорте, то летом я люблю бегать, а зимой – бегать на лыжах. В столице очень удобно заниматься лыжным спортом. Я живу в районе около набережной и иногда катаюсь на лыжах в недалеко расположенном парке. Правда, сейчас я не бегаю так, как раньше. В своей жизни я пробежал два марафона, а сегодня могу пробежать максимум 10-15 км. Я все еще планирую преодолеть полумарафонную дистанцию, но надо принимать во внимание текущую физическую форму, в которой я нахожусь. Чтобы ее поддерживать я также периодически играю в теннис.

Что касается командных видов спорта, то в университете я играл в регби. С футболом у меня не заладилось, и я не являюсь любителем футбола. Я не болею за какой-либо клуб, кроме как за сборную Франции во время чемпионатов мира и Европы. В 2018 году сборная Франции стала чемпионом, обыграв в финале сборную Хорватии со счетом 4:2. Одним из моих увлечений является парусный спорт. Я все еще планирую вернуться к этому хобби и пересечь пару океанов на регате. Это связано с моей любовью к путешествиям. Я много путешествую со своей супругой и стараюсь всегда находить время для того, чтобы выезжать на природу.

Книги являются моим особым увлечением. Книга «Капитал и идеология» (Capital et Idéologie), опубликованная Тома Пикетти в 2019 году, является одной из моих любимых книг. Ее автором является французский социолог и экономист, ставший известным благодаря своим трудам о причинах и последствиях социального неравенства. В своей книге он рассматривает неравенство доходов разных народов через призму всемирной истории, предлагая идеи реформирования экономической и политической системы для преодоления неравенства. Основными тезисами книги являются влияние идеологии и политики на неравенство; оправдание неравенства в обществе собственников (на примере рабовладельцев); роль борьбы за равенство и доступ к образованию в экономическом развитии и прогрессе человечества; отрицание идеализации собственности.

Ақыл-кеңес Оливье Лазара

Сложно советовать кому-либо что-либо, так как сложно отойти от шаблонных стандартов и не говорить о том, что всем и так давно известно. Особенно это касается тех советов, к которым потом никто не прислушивается. Если понаблюдать за происходящим в мире, то можно заметить сильную поляризацию всего и вся. Люди понимают, что должны слушать друг друга, быть толерантными и инклюзивными. Но на деле происходит все иначе. Людям, как никогда ранее, надо искать понимание между собой. Пренебрежение этим простым правилом привело к появлению большого количества конфликтов и проблем в мире. Казахстан богат своим культурным и историческим наследием, позволяющее его народу вести диалог и достигать взаимопонимания. Именно эти ценности, которые впитываются с детства, нужно сохранить и применять в жизни.