Еще десять лет назад в казахстанской нефтегазовой отрасли считалось, что в стране нет достаточного количества местных технических специалистов, которые могли бы работать на крупных нефтегазовых проектах. Годами поднимались вопросы, связанные с развитием казахстанского содержания и отечественных кадров. Многие зарубежные компании всерьез работали над поиском талантливых специалистов, но меньшее их количество занималось развитием своих человеческих ресурсов из числа граждан Казахстана. Саят Оразов, управляющий инженер (старший инженер-механик) компании Консолидэйтед Контракторс Инжиниринг и Прокьюрмент – ККИП*, является одним из первых «бриллиантов», который был найден в зарубежной компании. В этой статье рассказывается о становлении казахстанского технического специалиста в крупнейшей международной компании, являющейся глобальным ЕРС-подрядчиком. 

Карьерная веха

В 2013 году я получил степень бакалавра по специальности «Инженер-механик» на машиностроительном факультете в Западно-Казахстанском аграрно-техническом университете им. Жангир-хана. Через два года я окончил магистратуру по специальности «Нефтегазовое дело». Во время учебы на бакалавре, будучи студентом второго курса, мне удается выиграть грант инжиниринговой компании «AMEC». В конкурсном отборе участвовало порядка пятисот шестидесяти второкурсников, обучавшихся по технической специальности. По итогам конкурса обладателями гранта стали девятнадцать человек. В этой компании в течение двух лет мы получали дополнительные технические знания, применяемые в нефтегазовой отрасли. Обучение проходило на английском языке.

Этот период учебы был очень интересным, познавательным, а получаемые технические знания и дополнительные курсы в «АМЕС» только увеличили интерес к моей профессии. После окончания бакалавра я хотел углубить свои знания и поступить на магистратуру по специальности «Нефтегазовое дело». Учитывая отсутствие грантов по данной специальности, мне пришлось параллельно с учебой устроиться на работу, чтобы оплачивать учебу.

Во второй половине 2013 года компания «ССС», известная в стране в качестве крупного подрядчика по строительству крупных нефтегазовых объектов, начала строить комплексный проект Abu Dhabi Plaza в центре столицы Казахстана. В период с 1998 по 2004 г.г. компания строила нефтегазовый завод в г. Аксай, что в Бурлинском районе Западно-Казахстанской области. Имея диплом на руках, но без опыта работы, мне, инженеру-механику, устроиться на работу с первой попытки не удалось. Зато желание трудоустроиться в этой компании било через край. В феврале 2014 года с должности арматурщика началась моя профессиональная деятельность. Работа арматурщиком длилась порядка трех месяцев. В то время я узнал от друга, что идет набор на должность «чертежника».

Появилось желание пройти собеседование, а уверенности придавало умение пользоваться программой AutoCAD. Я был совершенно уверен в своих способностях, а также в том, что без труда буду трудоустроен. Собеседование, длившееся около часа, проводилось Саввасом Джиорджиоу, руководителем механического отдела. После его завершения мне был задан вопрос: «Если я потрачу на тебя три-четыре месяца, какой будет гарантия, что я не пожалею о потраченном времени?». На него был дан следующий ответ: «Дайте мне эту возможность, и Вы не пожалеете», после чего меня сразу же перевели из арматурного цеха в отдел механики. Знания, которые я получил в университете, были прикладными в нефтегазовой отрасли, но проект по строительству Abu Dhabi Plaza являлся общестроительным, для чего от меня вдобавок потребовалось знать еще и общестроительные стандарты. Саввас Джиорджиоу обучал меня британским (BE) и американским (ASME) стандартам, которыми должен владеть каждый проектировщик, работающий на таких крупных объектах гражданского строительства. Так, с мая 2014 года началась моя инженерная деятельность.

Учитывая, что я дал обещание своему руководителю овладеть знаниями всех стандартов в течение трех-четырех месяцев, я максимально старался впитать в себя всю необходимую рабочую информацию. Конечно, помимо обучения мне параллельно приходилось выполнять другие различные задания, относящиеся к моей специальности. Забегая вперед, можно сказать, что у меня тогда получилось. За отведенный мне короткий период времени я смог сдержать свое слово и, самое важное, доказать, что местные инженеры вполне могут работать на крупных международных проектах. Время, усилия и силы моего руководителя оказались потраченными не зря, благодаря чему я получил колоссальные опыт и знания.

Критерии соответствия 

Мне кажется, что в наше время блестящую профессиональную карьеру можно быстрее и легче сделать именно в международных или иностранных компаниях. Конечно, если человек ставит перед собой такую цель, ему надо обладать такими соответствующими качествами, как искренность, трудолюбие и стремление постоянно самосовершенствоваться. Применительно к первому критерию, в работе помогает простой принцип, заключающийся в том, что своевременно признавшийся в своей некомпетентности человек будет обучен всему необходимому. Главное, не скрывать того, чего не знаешь. Согласно второму критерию, важно не отвлекаться от заданных работ и своих обязанностей и иметь большое стремление стараться закончить все работы в срок. Выполнение задания раньше срока будет являться дополнительным преимуществом. Третий критерий является признаком постоянной работы над собой и гарантией повышения своей личной конкурентоспособности. В совокупности все эти три компонента являют собой те самые необходимые качества, которые помогут любому трудолюбивому и ответственному человеку выделиться из серой массы.

К примеру, в своей работе мне приходилось постоянно совершенствовать свои знания по техническому английскому языку, посредством которого велись все коммуникации с нашими иностранными коллегами. Я постоянно пополнял свой словарь технических терминов и определений и не стеснялся узнавать у специалистов из других отделов то, что меня интересовало по работе. Любой, кто хочет в будущем стать руководителем проекта, должен быть разносторонним человеком и иметь представление о работе и функционале других отделов внутри компании. 

Проект в Омане 

В октябре 2018 года я был направлен на действующий проект «Ghazeer 2 (Phase 2)», который реализовывался в четырехстах километрах от столицы Омана, по программе развития местных инженеров. Заказчиком проекта являлась компания British Petroleum, а наша компания — генеральным подрядчиком. Поскольку срок моего пребывания составлял два месяца, я заранее обдумал свой ротационный план, чтобы получить максимально больше информации о работе всех отделов, вовлеченных в реализацию проекта.

Приоритетом для меня являлись принципы планирования работы механического проекта, вопросы формирования и распределения бюджета и вопросы мониторинга и контроля в контрактном отделе. Так вышло, что на тот момент времени реализация проекта опережала план на два месяца. Это означало, что все отделы работали синхронно, а руководство проекта правильно управляло проектом. Когда работа в рамках проекта выполняется без сучка и задоринки, говорится, что в таком проекте царит отличная атмосфера. Этот наиболее важный аспект положительно влияет на общее состояние проекта: начиная с эффективного планирования, грамотного бюджетирования, и заканчивая многочисленными вопросами, связанными с закупками, логистикой и качественным управлением человеческими ресурсами.

Работая в каждом отделе, я замечал, что работа везде ведется спокойно и продуктивно. Пребывание в такой обстановке позволило мне получить колоссальный полезный опыт, который дает свои плоды в работе в Казахстане. Работая восьмой год в международной компании, я с уверенностью могу сказать, что в ней взращиваются профессиональные кадры высокого уровня. Компания ССС является кузницей казахстанских технических специалистов, которые являются востребованными в различных промышленных отраслях Казахстана.

Развитие местных кадров

Летом 2018 года, находясь на проекте по строительству Abu Dhabi Plaza в качестве менеджера установок механического оборудования (Package Manager), у меня состоялась беседа с Хишамом Кауашем, региональным управляющим директором по СНГ компании CCEP. Мы обсуждали мои перспективы в качестве будущего потенциального лидера из числа местных специалистов. Поскольку я неплохо справлялся со своими текущими рабочими обязанностями, мне было предложено поменять проект по строительству высотных общестроительных объектов на нефтегазовые и оффшорные проекты. 

Передо мной были поставлены конкретные задачи и поручения. На тот момент механический проект Завода третьего поколения (3GP, Third Generation Project) на Тенгизе еще не начался. Лишь в феврале 2019 года наша команда начала мобилизацию, а до перехода на новый проект мне следовало пройти стажировку на действовавшем проекте в Омане. Там мне следовало пройти обкатку, чтобы обрести уверенность для работы на Тенгизском месторождении.

Многие годы бытовало устойчивое мнение, что в отечественной нефтесервисной отрасли местные специалисты не обладают достаточными опытом и знаниями, чтобы быть вовлеченными в крупные проекты. С этим можно согласиться наполовину. Сегодня нельзя сравнивать программы обучения и развития местных специалистов с тем, что мы имели десять-пятнадцать лет назад. В настоящее время в Казахстане имеется немало хороших программ для получения должного технического образования, которые можно получить в ряде технических университетов, не уступающих своим зарубежным аналогам. 

Единственное, что нужно отметить так это то, что заказчиками всех значимых проектов в Казахстане являются, в основном, иностранцы, а вся проектная работа ведется на иностранном языке. Во избежание языкового барьера иностранные компании в своем большинстве привлекают иностранных специалистов, с которыми удобнее работать. Но опыт местных специалистов не уступает иностранным, поэтому в нашу компанию постоянно набираются молодые инженеры, только получившие свои дипломы. Работая в нашей компании, они с годами превращаются в самый ценный кадровый ресурс, который можно привлекать для работы в будущих крупных промышленных проектах.

Ақыл-кеңес инженера

Всем известна истина, набившая оскомину, согласно которой под лежачий камень вода не течет. Человек, желающий достичь высоких целей, не должен ни секунды стоять на одном месте. Постоянное движение вперед и саморазвитие являются гарантом будущего успеха. Главное, находясь в этом динамичном процессе, не бояться совершать ошибки. Порой совершение ошибок является обязательным условием для получения опыта. Хороший инженер никогда не скажет, что он знает все. В век высоких технологий и инноваций, особенно техническому человеку необходимо держать нос по ветру, чтобы не оказаться на задворках.

—

* Consolidated Contractors Engineering Procurement S.A.L. Offshore – CCEP является филиалом компании Consolidated Contractors Company (ССС) в Казахстане. ССС является материнской компанией, работающей на глобальном уровне, реализующей широкий спектр различных проектов и имеющей богатый опыт работы в отрасли.