В 2010 году по инициативе группы компаний Centras был образован Kazakhstan Growth Forum, который с годами превратился в крупнейшую экспертно-диалоговую платформу. Эта площадка направлена на создание высоких стандартов в бизнесе, на развитие социальной активности в обществе, на укрепление международных отношений и выстраивание различных коллабораций между представителями разных секторов экономики.

С сентября 2011 года ежегодно проводится Kazakhstan Growth Forum, собирающий у себя ведущих экспертов в сфере экономики и бизнеса. Четырнадцать лет назад это мероприятие заложило прочные основы для проведения независимого анализа рынка, обсуждения трендов и выявления лучших стратегий, разработанных отечественными и зарубежными компаниями. 

Журнал Akyl—kenes, являющийся многолетним медиа-партнером Kazakhstan Growth Forum, беседует с Ельдаром Абдразаковым, владельцем холдинга Centras Group, учредителем Kazakhstan Growth Forum и инициатором молодежного образовательного проекта Professionalize Kazakhstan. Он рассказывает об истории создания форума, его специфике и нюансах, а также делится своими инсайтами и ценными советами.

2011

В 2011 году был проведен первый форум под эгидой Kazakhstan Growth Forum (KGF), давший сильный импульс развитию независимого анализа доминирующей рыночной практики, корпоративного поведения и выстраивания стратегий основных игроков рынка. Как показало время, с годами эта идея получила большую поддержку в казахстанской деловой среде. На сегодняшний день KGF является популярной экспертной бизнес-площадкой, предлагающей рынку качественную аналитику, прогнозы и экспертизу.

В 2011 году мы решили собрать бизнесменов и первых руководителей компаний, чтобы начать обширный конструктивный диалог. Первые три года KGF проводился как CEO Summit, что позволило задать тон будущим мероприятиям. Как и сегодня, в те годы в Казахстане велись многочисленные дискуссии и дебаты о состоянии экономики, ее проблемах и недостатках, а также о перспективах ее дальнейшего развития. На сегодняшний день в стране все еще преобладает централизованная экономика, которая, в большей части, управляется административными методами. Поэтому вопрос перехода к рыночной экономике все еще остается актуальным.

Как известно, рынок представляет собой совокупность всех отношений, форм и организаций взаимного сотрудничества субъектов. Они обладают свободой экономических действий, включая куплю-продажу товаров, работ и услуг. Для его правильной организации нужны определенные стандарты и должная практика. Поэтому в рамках форума известные казахстанские бизнесмены начали делиться своим опытом и успешными кейсами. Из года в год наряду с общим пониманием вырабатывался консолидированный взгляд на наш рынок, выявляя его преимущества и недостатки. Совместное критическое обсуждение общих для всех проблем вылилось в формирование единой позиции. Поэтому можно сказать, что в 2011 году Centras Group заложил основы для формирования своего Центра компетенций, коим стал ежегодный форум.

Постепенно начали собираться различные спикеры и эксперты, представленные не только частным, но и государственным сектором. На образованной площадке стало появляться множество различных мнений и идей, из которых участники форума могли выбирать для себя наиболее близкое и подходящее. Тем самым, площадка форума дала обществу возможность получить доступ к аналитике и ценной информации из первых уст.

Мы учитывали, что рынок формируется за счет решений компаний, работающих с потребителями, а не за счет директив, спускаемых сверху. Даже если их автором является компетентный и опытный специалист, не всегда решение одного человека или кейс одной компании окажутся верными или успешными для всего рынка. Рынком движут инициативы, идущие снизу вверх. Но также его развитию способствуют усилия по обобщению лучших рыночных практик и формированию из них национальных стандартов. Ведь несравнимое и бесспорное преимущество рынка заключается в том, что он содержит в себе множество различных мнений, взглядов и версий. При этом рынок не гарантирует, что сегодняшнее решение будет работать завтра. Поэтому все участники рынка постоянно должны прогрессировать вместе с ним, сверять часы, следить за трендами, обновляться, обмениваться мнениями и формировать внутренние компетенции и экспертную аналитику.

В 2011 году после проведения первого форума сразу стало понятно, что одного мероприятия в год недостаточно. До следующего форума люди забывают его содержание, детали проблематики и итоги обсуждений. К тому же в реальности жизнь вносит свои коррективы практически на ежедневной основе. Поэтому возникла идея проводить несколько мероприятий в год на разные темы. Так, впоследствии стали проводиться форумы по HR, маркетингу и PR, IT, а также CFO Summit. В итоге в каждом сегменте начали аккумулироваться компетенции и аналитика. Действительно, стало очень удобно, поскольку люди начали получать узкоспециализированную информацию, а компаниям легче было готовить ее в зависимости от тематики и специфики форума.

После того, как в 2014 году был успешно запущен CFO Summit, стало понятно, что это мероприятие стало востребованным. Позже стало очевидно, что каждый из сегментов хорошо дополнял друг друга, в результате чего формировалась цельная и информативная картина. Положительные отклики, полученные со стороны участников, и наша внутренняя миссия подтолкнули нас к запуску образовательной программы «K-PRO». С 2016 года она занимается повышением уровня профессионализма руководителей уровня C-Level (CEO, CFO, CMO, CIO/CTO, HRD и CCO). Professionalize Kazakhstan, как еще известна данная программа, направлена на обучение, масштабирование и партнерство с руководителями компаний, позволяя им нарабатывать компетенции и навыки, необходимые для повышения конкурентоспособности Казахстана на международном рынке.

Все эти мероприятия последовательно проводились, из года в год развиваясь в нужном направлении. Ценность каждого мероприятия заключается в том, что в рамках каждого из них проводится обзор прошлогоднего форума, предлагается повестка текущего форума и обсуждаются выводы предыдущих прогнозов и аналитик.

Казахстанский контент

Конференция, как продукт, из года в год расширяет свою экспертизу и привносит новую повестку, делая ее интересной для искушенного зрителя. Целью пяти первых мероприятий являлось создание площадки для нетворкинга. Параллельно мы, как организаторы, постоянно думали над способами дальнейшей трансформации мероприятия. Если ранее мы ориентировались на внешние тренды и события, то с 2016-2017 гг. мы начали включать в программу больше казахстанских кейсов. Все прекрасно понимают, что невозможно повторить внешний успех и всецело адаптировать иностранные кейсы к нашей среде.

Местные компании оказываются не в состоянии конкурировать с мировыми лидерами. Но следует понимать, что многие известные зарубежные компании создавались на базе других компаний. В Казахстане все создается с нуля, поэтому мы внедрили внутреннюю методику выбора лучших СЕО, CDO и CFO. Мы проводим тщательный отбор казахстанских кейсов и анализ лучших практик, чтобы выявить ключевые факторы, которые могут повлиять на успех.

Каждое наше мероприятие тесно взаимосвязано с другими. В последние годы мы обращаем особое внимание на создание своего контента. Аудиторию привлекают качественное наполнение программы. Мы наполняем свой контент данными из рейтинга Centras 500, в который попадает большая группа компаний, представленная всеми секторами экономики.  По аналогии с рейтингом Fortune Global 500 мы проводим свой анализ компаний, попавших в наш рейтинг. По итогам проведенной работы мы пришли к интересному выводу. Общий портрет обоих рейтингов оказался почти одинаковым. Так же как и в США, в казахстанской экономике наблюдается сильная концентрация капитала в руках крупнейших компаний. Благодаря нашей аналитике и сбору данных мы наблюдаем за развитием различных индустрий и их влиянием на экономику.

Исходя из этого, на наших форумах можно получить много своего и прикладного контента. Через них можно увидеть реакцию отечественных потребителей на те или иные продукты и влияние тех или иных экономических факторов на состояние потребителя. В рамках полезных коллабораций c молодыми специалистами мы запустили в 2025 году программу Centras Strategy Challenge. Она предоставляет уникальную возможность казахстанским студентам продемонстрировать свои способности в решении практических бизнес-кейсов. Этот полезный конкурс направлен на поддержку молодых талантов и предлагает его участникам разработать свои концепции и стратегии, опираясь на реальные бизнес-кейсы от ведущих компаний Казахстана.

Согласно данным Бюро национальной статистики РК, по состоянию на начало текущего учебного года в стране обучается 624 500 студентов. Из них 13,5% получают образование по специальностям, связанным с бизнесом, менеджментом и юриспруденцией. Благодаря программе Centras Strategy Challenge мы выявляем талантливых ребят, вовлекая их в бизнес-среду. Это позволяет студентам дополнять получаемые в университетах теоретические знания реальными кейсами. Зачастую, молодежь, получившая университетское образование, не всегда способна применить его на практике. Поэтому мы должны позаботиться о том, чтобы помочь молодым специалистам с их адаптацией к нашим реалиям и к казахстанской специфике ведения бизнеса.

В отличие от других крупных форумов, проводимых в стране, мы не пытаемся приглашать дорогостоящих спикеров из числа Нобелевских лауреатов, которые по сути ничего нового не говорят. Наоборот, мы наращиваем потенциал своего контента, который будет полезен аудитории и лицам, принимающим решения. Вкупе с полезным нетворкингом, который сейчас является неотъемлемой частью любого проводимого форума, мы проводим специальные тематические мастер-классы. Другими словами, KGF предлагает различные платформы для участников, которые могут выбрать интересное для себя направление.

Встречи с экспертами и руководителями известных крупных компаний позволяют получить ответы на свои вопросы, а также ценные советы и рекомендации из первых уст. Ориентируясь на успехи других компаний, можно учиться новым навыкам и действовать в рыночном мейнстриме. Именно открытая и прозрачная конкуренция на рынке является залогом дальнейшего успеха, поскольку мы все варимся в одном котле. Вместе строя здоровый и полноценный рынок, сможем принести одинаковую пользу всем его участникам. Поэтому нам нужно постепенно отходить от формата «родительской опеки» и ориентироваться на уже имеющиеся хорошие результаты и яркие достижения некоторых казахстанских компаний.

Persona Grata

На К24 мы поднимали вопрос, касающийся grand vision. Как у управленца, ориентирующегося на жизненный опыт известных бизнесменов, у меня есть собирательный образ. Мне очень импонирует подход Генри Форда, который одним из первых представил индустриальному миру систему организации поточно-массового производства, основанной на использовании конвейера. Его книга «Моя жизнь, мои достижения» стала предпосылкой для появления такого сложного политэкономического явления, как «фордизм». Генри Форд запомнился тем, что он стал одним из первых, кто на практике реализовал понятие «капитализма благосостояния» (welfare capitalism). Его идея заключалась в том, чтобы направить средства на улучшение условий жизни своих рабочих, что положительно отразилось на сохранении ценных кадров. Предлагая им достойную заработную плату, он делился прибылью с сотрудниками своей компании. В итоге рабочие, которые доказали свою лояльность компании и повышали свой профессионализм, могли даже получать производимые ими же автомобили. Самое главное, что этот подход на микроуровне оказал значимое влияние на улучшение состояния американской экономики.

Фото: media.ford.com

Генри Форд внес большой вклад в формирование среднего класса в США, как через развитие внутренних компетенций в своей компании, так и посредством содействия формированию государственных институтов в стране. Будучи выходцем из простой семьи, он смог заложить основы для особого grand vision, который сделал компанию конкурентоспособной. За большие заслуги перед автопромышленностью в 1946 году Генри Форду была вручена почетная премия, а Американский институт нефти (American Petroleum Institute) вручил ему золотую медаль за заслуги перед обществом. Этот пример является достойным для изучения и использования в Казахстане, перед которым сейчас стоят большие вызовы.

Фото: PWLPL из Pixabay

Как финансисту, для меня является интересным жизненный опыт Уоррена Баффета. «Оракул из Омахи» известен не только своим благосостоянием, но и как один из крупнейших благотворителей в истории человечества. В 2010 году он объявил о безвозмездной передаче своего состояния пяти благотворительным фондам. Баффет сколотил свой капитал благодаря четкому и неукоснительному соблюдению определенных рыночных принципов, закрепленных большим терпением и тщательной бережливостью. При этом он до сих пор считает, что прогнозирование поведения рынка является бессмысленной задачей.

Джефф Безос, основатель компании Amazon.com и аэрокосмической компании Blue Origin, в 2010 году заявил, что в большинстве случаев коммерческие модели являются более успешными в улучшении мира, чем сугубо филантропические. Если отойти от его благотворительных и экологических проектов, он запомнился своим подходом к использованию новых технологий в бизнесе. Он активно использует их в своем бизнесе, считая, что машинное обучение, ориентация на клиента и быстрое принятие решений являются будущими факторами успеха.

Фото: Wallpaper Cave

По мнению Безоса, умение руководства улавливать глобальные тренды в технологиях и следовать им позволяет сохранять свою конкурентоспособность. Использование аналитических данных и big data для определения потребностей клиентов требуют больших финансовых затрат и терпения. Поэтому изменение подходов к работе, особенно для крупных компаний, является сложной задачей. По этой причине некоторые компании просто отказываются от внедрения современных цифровых решений и технологических инструментов.

В мире немало успешных бизнесменов и предпринимателей, которые смогли с нуля выстроить свои компании и сделать их известными на весь мир. Достаточно сложно выбрать кого-то одного в качестве бенчмарка, в связи с чем я ориентируюсь на некий собирательный образ бизнесменов, у которых постоянно можно чему-то учиться. Я все время изучаю кейсы крупных предпринимателей, отслеживая тренды, которых они придерживаются. В зависимости от поставленной задачи или меняющейся конъюнктуры на рынке нужно наблюдать за лучшими практиками в мире и использовать новые инструменты, которые можно адаптировать под себя.

О национальной идее

На мой взгляд, говоря о национальной идее, следует принимать во внимание понятие национальной идентичности. Этот вопрос как был, так и остается очень сложным, особенно в условиях текущей геополитической обстановки. На этот счет предлагалось много различных мнений: от «Казахстан для казахов», «Консерватизм или либерализм?» до «Казахи — мусульмане, тюрки или космополиты?». Однозначного ответа на этот вопрос нет, так как наше общество является разнородным и достаточно сегментированным по социальному положению, ценностям и взглядам.

Работая над национальной идеей, нужно подходить к ней очень осторожно, гибко и с учетом интересов всех слоев общества. Всегда есть соблазн дать обществу национальную идею в директивном формате, но все же здесь нужно применить мягкий подход. Особенно это касается взаимодействия с молодежью. Если говорить о спорте, как варианта в качестве национальной идеи, то нужно посмотреть на него с точки зрения чувства неотложности. Мне кажется, что идея о спорте является синтезированной и носит ситуативный характер.

В спорте можно заметить такой интересный управленческий концепт, как усилие за вознаграждение, за которое готов напрягаться любой человек. Поскольку считается, что человек является социальным существом, то люди готовы что-то делать ради другого человека или следовать за лидерами. Причем за ними люди идут охотнее, чем за лозунгами на транспарантах. Поэтому силу социума нельзя недооценивать. Главный вопрос заключается в том, как им правильно и эффективно управлять.

Из всех имеющихся ценностей, которые могли бы стать национальной идеей, спорт больше относится к категории «good to have». Для страны он является имиджевым атрибутом, в основе которого лежит дух соревновательности.  По статистике, лишь 16% людей являются перформерами, готовыми идти до конца ради победы или достижения результата. Поэтому в спорте должно нравиться побеждать. В то же время, по природе человеку не нравится проигрывать. А спорт – это всегда про результат и про рекорды, ради которых люди жертвуют своим временем, здоровьем и прочими ресурсами. Спорт наносит определенный вред организму, когда спортсмен выкладывается на все 100% ради достижения результата. Есть короткий промежуток времени, в котором тренер максимально выжимает из спортсмена все его соки для получения именно текущего результата.

Если говорить про профессиональный спорт, то тут общество может разделиться на тех, кто посчитает его прерогативой лучших и сильных. Сможет ли эта национальная идея затронуть каждого гражданина настолько, чтобы он был готов пожертвовать чем-то своим ради общего? Кроме того, национальная идея должна формироваться внутри общества, а не насаждаться сверху. Внешне она может быть принята, но изнутри будет отторгнута.

В обществе есть немало ценностей и идей, которые нужно отобрать и очертить в них четкие грани. Я не считаю свое мнение истиной в последней инстанции, но почему бы нам не рассматривать национальную идею не через призму идеологии, а в контексте маркетинга? На сегодняшний день основной головной болью является эмиграция наших граждан. С каждым годом «утечка мозгов» увеличивается, поэтому государству нужно задуматься над тем, как остановить отток образованных, квалифицированных, экономически активных и молодых граждан Казахстана.

На наших форумах из года в год мы обсуждаем проблемы экономики, перекосы в которой просто не позволяют людям найти себя в стране. Проблема заключается в том, что из 9,5 млн работоспособного населения экономикой, по большому счету, востребованы лишь 3%, что является следствием доминирования сырьевого сектора, который формирует основной доход страны, но крайне ограничен с точки зрения создания рабочих мест. Эта мина замедленного действия была заложена еще в советское время, когда власти СССР верили в разделение труда. Всем известно, что советская экономика была выстроена по вертикали «сырьевые придатки – центр». Поэтому в Казахстане не оказалось важных производств, кроме тех, что занимались добычей сырья или производили полуфабрикаты или продукцию с низкой добавленной стоимостью.

Обладая большими запасами природных ископаемых, наша страна все еще не смогла полностью решить проблему импортозамещения. Имея большой потенциал сельского хозяйства, мы вынуждены импортировать продовольственные товары. Достаточно сложно быстро и безболезненно слезть с сырьевой иглы, но и продолжающаяся зависимость от сырьевых доходов ведет экономику к стагнации. Несомненно, правительство прилагает усилия и сделала определенные шаги по улучшению ситуации, но общая картина все еще оставляет желать лучшего.

Забегая на несколько лет вперед, можно предугадать, что когда исчерпаются природные ресурсы, стране придется отвечать на ряд достаточно сложных вопросов. Принимая во внимание, что в добывающем секторе Казахстана работают порядка 270 000 человек (или менее 3% населения), следует готовиться к последствиям большой структурной безработицы. Поэтому, возможно, нужно во главу угла поставить приоритет по работе с выявлением талантливых людей, чтобы каждый находился на своем месте и получал дивиденды от меритократии. Вот тогда люди, видя перспективы, перестанут уезжать из страны. У Казахстана критически мало времени, чтобы успеть трансформировать экономику. Поэтому давно пора переходить от слов к действиям. Кстати, эта мысль тоже постоянно проходит красной нитью во время всех форумов KGF.

Хобби и досуг

Поскольку я увлекаюсь экономикой, мое хобби находится практически в одной плоскости с работой. Туда же входят мои увлечения историей и вопросами государственного управления. Мне нравится изучать новые интересные вещи и заниматься тем, что позволяет постоянно находиться в тонусе. Если говорить о своих благотворительных проектах, то я их воспринимаю как вклад в развитие общества, в котором мы живем. Проводимые нами мероприятия имеют тот же смысл. На площадке KGF выстраиваются новые коммуникации и общественные микро-институты, которые могут оказать положительное влияние на развитие страны.

В свободное от работы время я читаю книги, которые помогают мне отдохнуть и собраться с мыслями. Во время высокой загруженности у меня возникает большое желание спрятаться от всех, чтобы почитать. К сожалению, не всегда можно найти время для своего любимого занятия. Пожалуй, время сейчас стало дефицитным ресурсом. Поскольку я очень много читаю, стараюсь во время своих зарубежных поездок привозить побольше книг. Я собрал хорошую библиотеку, которая является моим источником информации.

Что касается спорта, то полтора года назад я начал играть в теннис. Польза от тенниса заключается не только в том, что он развивает логику. Теннис помогает держать в тонусе почти все группы мышц, повышает выносливость и улучшает работу дыхательной и сердечной систем. Он настолько сильно мне понравился, что я начал вовлекать в него своих родных и коллег. В нашей компании часто проводятся теннисные турниры. В теннис играет и моя супруга, что меня очень радует. Я очень рекомендую обратить внимание на этот вид спорта, который требует от человека повышенной концентрации внимания и умения управлять своим телом.

Не зря теннис называют интеллектуальным видом спорта, поскольку человеку во время игры нужно не только соблюдать определенный баланс в своем теле, но и просчитывать стратегию игры. В каждом движении игрока содержится четкий расчет действий, который должен не отставать от продуманный тактики в каждом сете. Вдобавок ко всему, нужно прогнозировать действия соперника, который думает и действует точно так же. По мере погружения в теннис я открываю в нем для себя новые грани.

Топ-3 любимых книг

Я люблю читать новые книги и перечитывать старые. Каждый раз по-разному смотрю на прочитанное, так как со временем меняются взгляды и обновляются знания. В 1997 году я провел некоторое время в Лондоне. В то время уровень моего английского находился на базовом уровне. Чтобы понять содержание той или иной книги, я сначала читал ее на русском языке, а затем перечитывал оригинал и сопоставлял прочитанное. Это отнимало много времени и умственных сил. Поэтому я начал читать только на английском, несмотря на то, что в первое время скорость моего чтения была не столь высокой. По мере освоения языка этот недостаток был нивелирован.

Вот уже двадцать восемь лет, как я читаю специализированную литературу в оригинале. Американская школа мысли не стоит на месте, создавая большой объем полезной информации и знаний. Со временем я понял, что уникальность английского языка заключается в его динамичности. Он быстро развивается, рождая новые термины, заменяющие собой целые обороты и смыслы. Порой мы даже не замечаем, как в нашей речи появляются неологизмы, заимствованные из английского языка. Они быстро адаптируются в своей языковой среде и успешно проникают в другие языки, как в виде сленга, так и в виде вполне полноценных выражений.

Все книги, как и люди, бывают разными. Случается так, что какая-то книга в начале чтения производит хорошее впечатление, но потом оно постепенно куда-то теряется. Бывает так, что какая-то книга требует погружения прежде, чем она раскроется в полной мере. Каждая следующая новая книга всегда является интересной и способной удивлять.

Если говорить о любимых книгах, то, в первую очередь, к ним я отнес бы книгу Альфреда Чандлера «Видимая рука: управленческая революция в американской истории и истории бизнеса» (Visible Hand: The Managerial Revolution in American and Business History). Для ее написания автору потребовалось десять лет. Книга, вышедшая в свет в 1977 году,  сразу привлекла к себе внимание своим названием. Чандлер использует термин «видимой руки», противопоставляя его «невидимой руке» Адама Смита. В книге рассказывается о появлении новых технологий, рациональном использовании ресурсов и роли профессиональных менеджеров, которые в совокупности являются основными факторами конкурентоспособности будущих крупных корпораций. Этот большой труд с помощью глубокого и всестороннего анализа на конкретных примерах погружает читателя в историю становления рыночной экономики в США.

Вторая книга тоже носит оригинальное название, в переводе которого используются те же слова, что в другой известной книге, но в обратном порядке. Речь идет о книге Эрика Л. Берна «Люди, которые играют в игры» (What do you say after you say hello), считающейся культовым бестселлером по психологии. До нее им была написана книга «Игры, в которые играют люди» (Games people play). Его работы посвящены психологии и человеческим взаимоотношениям через призму легкого юмора.

Третья книга, которую я рекомендую, называется «Триггеры». Ее авторами являются Маршалл Голдсмит и Марк Рейтер. Это очень простая книга, рассказывающая о том, как различные триггеры мешают людям достигать своих целей. В книге показаны различные примеры того, как и когда проявляются триггеры, способные вывести человека из равновесия. Поэтому, как и в теннисе, в жизни нужно уметь находить баланс, а потом его удерживать. Ведь в жизни нас окружает великое множество этих самых мелких и крупных триггеров, которые незаметно вжились в нас. Мы даже не замечаем, как триггеры влияют на наше поведение и даже на принимаемые нами решения.

Три любимые зарубежные страны  

Фото: Дауржан Аугамбай

США являются первой зарубежной страной, в которой в начале 90-х я получал опыт и знания. В те интересные годы я проходил стажировки и тренинги в американских банках. Особый антураж моим впечатлениям придавало то, что я жил буквально в ста метрах от Нью-Йоркской фондовой биржи. Поэтому динамичный ритм жизни, неописуемая атмосфера, деловая обстановка и яркие эмоции оставили неизгладимое впечатление. В то время получалось жить на 20 долларов в день, но зато я привозил всем друзьям и родственникам кучу подарков и сувениров. Это сейчас ими никого не удивишь. Но на заре независимости любая вещь, привезенная из США, считалась на вес золота.

Если отбросить в сторону эмоции, то мне всегда хотелось учиться в США. Все-таки в этой стране заложены крепкие основы для качественного и востребованного образования. Поэтому мои дети тоже там учились. Конечно, я не идеализирую США, ведь в каждой стране есть свои преимущества и недостатки. Но в плане открытости, свободы и прозрачности США нет равных. Там можно многому научиться, выбирая для себя полезное и необходимое.

Фото: ELG21 с сайта Pixabay

Китай является второй страной, которую я хотел бы отметить. Это огромная страна, которая хорошо продвинулась за последние сорок лет. Наверное, нет смысла сейчас описывать Китай, который и так все прекрасно знают. Но нам нужно изучать эту страну, чтобы уметь с ней сотрудничать. Особенно это необходимо, учитывая, что КНР является нашим одним из ближайших и больших соседей. Стоит отдать должное руководству страны, которая смогла из аграрной страны, пережившей японскую оккупацию во время Второй мировой войны, превратиться в крупную индустриальную державу с развитой экономикой. Несмотря на то, что китайскую экономику называют гибридной (плановая + рыночная экономика), она всецело смогла доказать свою конкурентоспособность и эффективность.

Фото: Bruno c Pixabay

Швеция является третьей страной, которую я хотел бы отметить. Это относительно небольшое по площади скандинавское государство с населением в 10,5 млн человек подарило миру немало известных брендов. Все мы прекрасно знаем Volvo, Ericsson, IKEA, Spotify, Electrolux, H&M, Tetra Pak и множество других брендов. Швеция подарила музыкальному миру такие группы, как ABBA, Roxette, Ace of Base, The Cardigans, Army of Lovers, Europe и других популярных исполнителей. Вместе со своими соседями по полуострову Швеция смогла выстроить свою уникальную экономическую модель, которая известна как «Скандинавский социализм».

Швецию отличает высокий уровень жизни, свобода, открытость и любовь к инновациям. Ведь не зря там были изобретены ультразвуковая эхокардиография (УЗИ), разводной гаечный ключ, автоматические идентификационные системы (AIS), кардиостимулятор, упаковка Tetra Pak, автомобильный ремень безопасности и застежка-молния. Страна предоставляет море возможностей для реализации своих идей. Особенно эта страна комфортна для девушек, которым создаются все условия. Казахстану нужно изучать кейс Швеции и адаптировать их лучшие практики, включая их экологические инициативы. У Швеции можно научиться тому, как обеспечить высокий уровень жизни, сохранив при этом свою уникальность.

Ақыл-кеңес Ельдара Абдразакова

Свой ақыл-кеңес я хотел бы дать с учетом своего полученного жизненного и профессионального опыта. Наша нация является все еще молодой, что позволяет ей совершать некоторые ошибки. В мире нет ни одной страны, которая за всю историю не совершила ни одной ошибки. Каждая страна совершала ошибки, которые были учтены для дальнейшего развития. В наше время я рекомендовал бы обратить внимание на социальный капитал, который обладает очень большой силой и потенциалом. К сожалению, в Казахстане сильно его недооценивают.

С возрастом приходит понимание, что невозможно заработать все деньги, а потом успеть их потратить. Любой здравомыслящий человек думает о наследии, которое он оставит после себя. Об этом писали еще древние философы, но об этом продолжают размышлять и наши современники. Обществу и стране мы можем помочь, инвестируя в социальный капитал. Мы должны больше говорить о нем и продвигать его, чтобы люди понимали его ценность и важность.

Безусловно, финансовый капитал все еще остается важной составляющей, без которой невозможно построить бизнес и, следовательно, заниматься благотворительностью и другими социальными проектами. Но наравне с ним мы должны уделять внимание социальному и эмоциональному капиталу, сохраняя их в балансе. Это важно, поскольку, хотим мы этого или нет, но он отражается на здоровье человека, на его понимании окружающего мира и на его внутреннем состоянии.

Фотографии, использованные в данной статье, были предоставлены Kazakhstan Growth Forum