Пожалуй, в беседе, которая опубликована в этой статье, была предпринята попытка объять необъятное. Обсуждение таких сложных и по-разному воспринимаемых тем, как саморазвитие, успех, лидерство и счастье, всегда чревато разделением собеседников на несколько лагерей. Это объясняется тем, что отношение у людей к этим понятиям совершенно разное в силу их уровня воспитания, социального уровня, образования и жизненного опыта. Серикбай Бисекеев, бизнесмен, ментор, победитель в номинации конкурса «Предприниматель года России-2012» и автор полезных и познавательных лекций и книг, делится своей историей о становлении и развитии бизнеса, а также размышлениями по поводу нематериальных ценностей, в которых сегодня нуждается общество. 

Начало бизнеса

В возрасте шестнадцати лет я уехал в город на Неве, где впоследствии закончил Санкт-Петербургский политехнический университет. Будучи его выпускником, я до сих поддерживаю теплые отношения с этим учебным заведением. Первый бизнес, которым мы занимались после развала Советского Союза, был связан с первыми салонами сотовой связи в формате GSM, которые появились в СНГ в 1994 году. На тот момент не было аналогов нашему проекту на всем пространстве Содружества. Мы начали развивать это направление и сотрудничать с такими крупнейшими операторами, как Beeline, МТС, Северо-Западный GSM и др. Мы занимались оснащением городов сотовой связью. Одним из таких городов стал город Когалым, где размещены основные производственные мощности ПАО «Лукойл». Благодаря этому проекту мы смогли обеспечить связью всех работников этой крупной российской нефтяной компании, что положительно повлияло на деятельность всего предприятия.  

По сути, такого рода бизнес является легко копируемым, экстраполируемым и, к сожалению, легко экспроприируемым структурами, имеющими достаточный административный ресурс. Будучи пионерами в этом новом для постсоветского пространства бизнесе, мы задали моду на него и показали все его радужные перспективы и долгосрочный потенциал. На определенном этапе развития бизнеса мы получили несколько серьезных рекомендаций о желательности передать проект на пока еще выгодных условиях.

«Избавившись» от проекта, мы решили заняться тем, что тяжелее будет забрать и скопировать. Был сделан акцент на создании интеллектуальных проектов, в основе которых лежал человеческий капитал с его практически неограниченными ресурсами. Правда, для того, чтобы сделать их такими, необходимо было приложить немало усилий, вложить средства и набраться терпения. Все перечисленное мы снабдили своими уникальными разработками, решениями и компетенциями. Изначально грамотное позиционирование такого бизнеса обещало заниматься им из любой точки мира. Так, на свет появилась компания «Арман», миссия которой заключалась в том, что каждый из ее участников, сотрудников и партнеров мог реализовать свою мечту.

В 1999 и 2000 годах в Казахстане была проведена серия первых девальваций, когда курс тенге укрепился до 120 и 142 тенге за доллар США соответственно. В те годы, когда люди зарабатывали большие деньги различными способами, мы пошли немного другим путем, начав вкладывать в развитие людей. Наш подход вызывал, как минимум, недоумение и порицание со стороны корифеев отечественного бизнеса. Мол, зачем учиться и терять на этом временные и финансовые ресурсы.

После ослабления курса национальной валюты многие бизнесы испытали шок, поэтому на этом фоне наши инициативы вкладывать в людей и в их обучение были вдвойне непонятны для делового истеблишмента. Предприниматели того времени считали, что обучение других людей является неблагодарным и бесполезным делом, поскольку кадры, которым мы дали образование и новые навыки, могут уйти от нас. Им вторили другие, считая наш выбор нерентабельным и заведомо гиблым. В общем, веривших в успех нашего начинания было очень мало. Я объяснял, что из компании, где людей, прежде всего, уважают, ценят и развивают, где создается все условия для работы, никто просто так не уйдет.

Несомненно, все окружавшие меня деловые люди были по-своему правы, но у меня было свое стратегическое видение. Вместе со своими западными партнерами я строил международный бизнес. Для достижения успехов на этом поприще в будущем я начал получать соответствующее образование, чтобы новые проекты правильно работали. На тот момент в России и в странах СНГ не было аналогов тому, что мы делали. Мне и моим единомышленникам всегда хотелось строить именно то, чего не было на рынке. Поэтому, накапливая опыт и капитал, мы ни на градус не отклонялись от своей первоочередной задачи, которая заключалась в том, чтобы хотя бы на йоту изменить мир к лучшему.

Портфель наших проектов состоял из решений, которых либо не было в мире, либо они входили в сильнейшую мировую тройку аналогичных продуктов. Сейчас, по прошествии многих лет, ранее поставленные задачи все еще остаются интересными, полезными и познавательными. В концепции, которой мы вооружились, заложены принципы, основанные на уважении к людям. Те люди, которые стали свидетелями развала СССР, помнят резкое обесценение ценностей в обществе. В то время, когда в один момент кардинально изменилась экономическая система, люди тоже начали сильно меняться. В тот сложный кризисный период наблюдалось стремление людей утолить дефицитный голод в материальных ресурсах, который имел место в годы существования Советского Союза. В погоне за наверстыванием упущенного, люди, ранее ценившие уважение, порядочность и осознанность, резко изменили свои приоритеты.

Общество является очень тонкой и чувствительной структурой, которая одномоментно может пропустить через себя катализирующие элементы, тем самым влияя на людей. Конечно, нельзя сказать, что все вокруг стали в одночасье другими. Остались и те, кто всеми силами пытался сохранить в себе и в своих детях основополагающие человеческие ценности. Именно они заплатили свою цену за то, чтобы не предать самих себя. Сделав определенные выводы, они воспользовались своим правом и возможностью общаться с теми, кто разделял их принципы. Оставшись верными самим себе, они не стали гнаться за различными рангами, должностями и новым социальным статусом. Другими словами, они не стали бегать за сиюминутной выгодой в обмен на получение определенных пусть и комфортных, но обязывающих бенефиций.

Не все согласятся со мной, что счастьем может быть возможность человека не обменивать свою свободу в обмен на сделку с дьяволом, обещающей быстрое обогащение. Одни скажут, что, поставив подпись в таком соглашении, можно заработать неплохие деньги и получить различные преференции. Другие будут аргументировать, что не в деньгах счастье. И все будут по-своему правы. Развивая свой многолетний бизнес, я обрел свое счастье в виде сотен тысяч людей, имеющих прямое и косвенное отношение к моим проектам. Много лет спустя я понимаю, что сегодня получаю нескрываемое удовольствие от общения с другими людьми. Возможно, Всевышний каким-то образом уберег меня от ведения общих дел с людьми власть предержащих, что тоже имеет свою цену в этой жизни. Система во многих постсоветских странах выстроена таким образом, что не всегда порядочные, умные и эффективные профессионалы оказываются востребованными. Можно вырасти до определенного уровня, после которого карьерный рост начинает говорить на другом языке, который всем понятен, но на нем не принято говорить вслух. И тут снова человеку отводится право выбирать свой путь, поэтому не будем вдаваться в излишние детали. Absit invidia verbo.

Человек — всему голова

Возвращаясь к теме, как мы начали строить компанию по развитию человеческого капитала, следует отметить, что в ее главе оказался Человек. В начале 2000-х экономическая ситуация в стране не предполагала должного развития человеческого капитала, как это наблюдается в наше время. Двадцать лет назад все с недоумением смотрели на меня, когда я поступил в Стокгольмскую школу экономики. Зато сейчас актуальными и перспективными являются вопросы, связанные с взращиванием своих собственных кадров, что не может не радовать. Просто мы начали уделять особое внимание этому аспекту много лет назад. Сегодня мы пожинаем плоды своего труда, став международной компанией и лидерами в таких отраслях, как промышленная связь, энергетика, возобновляемые источники энергии, робототехника и т.д.

Все эти годы мы занимались поиском талантов, их развитием и обучением в этих отраслях. Эта работа не далась нам легко, поскольку необходимо было по крупицам собирать единомышленников. Совместными усилиями мы начали воплощать их креативные идеи и реализовывать умные мысли, имеющие большой потенциал. Во время стратегических сессий мы вместе разрабатывали миссию и долгосрочные цели компании. Этих людей, мотивированных единой целью и поддержкой, не нужно было заставлять работать. Они сами внедряли то, о чем мечтали. Конечный результат является общим продуктом нашей команды, поскольку все до единого в ней заинтересованы в лучшей его реализации.

Мы создавали свои будущие промышленные решения по связи, применяя agile-методы, чтобы повысить эффективность работы и скорость выполнения проектов. Мы научились разделять весь рабочий процесс от «А» до «Я» на короткие этапы, каждый из которых являл собой мини-проекты. Сотрудникам было легче контролировать мелкие задачи, из которых состояла большая задача. Шаг за шагом мы приближались к воплощению проекта на бумаге в реальность, что, безусловно, радовало наших заказчиков.

Время показало, что мы не ошиблись с решением развивать горизонтальную компанию, что позволило нам удержаться на плаву. Этот урок был извлечен благодаря обучению в Стокгольмской школе экономики и взаимодействию со шведскими партнерами. Поскольку все проекты реализовывались с ними на принципах равноправия, мы смогли выстроить правильную команду. Здесь невольно напрашивается аналогия с командными видами спорта, где нельзя тянуть одеяло на себя. Играя в команде, нужно понимать, что каждый из ее членов вносит свою значимую лепту в достижение результата. Говоря футбольным языком, забитый гол не является заслугой одного лишь нападающего, а является правильно выработанным бизнес-процессом и подобранной стратегией, которые начинаются с ввода мяча в игру вратарем. Мяч постепенно переходит на половину поля соперника, где после определенных распасовок и реализованных комбинаций забивается гол. К сожалению, в футболе все регалии и слава достаются только нападающему, в то время, как все его сокомандники остаются в тени. В жизни и в бизнесе такая несправедливость должна пресекаться.

Я не скажу, что всем этим тонкостям и нюансам можно обучиться в бизнес-школе. Многое постигается из жизни и практики. В частности, практически невозможно научиться лидерству, если его зачатки изначально не сидят в человеке. Лидерством я называю способность человека брать на себя ответственность в определенные моменты и умение вести за собой людей. Лидерские качества человека могут долго находиться в спячке и неожиданно проявиться в нужный момент. Поэтому руководитель компании должен уметь выстраивать правильные триггеры, чтобы выявлять лидеров с нужной огранкой. Ведь лидерством надо еще и уметь управлять, иначе оно может оказать медвежью услугу компании.

Мы понимали, что не роботы и автоматизация будут анализировать текущее состояние дел и улучшать его, а люди, умеющие подходить к работе с душой, творить и придумывать новые вещи, которых нет в природе. В конце концов, ведь тех же роботов создали люди, которые когда-то решили высвободить свое время от рутины для чего-то более полезного. В Японии родилась философия Кайдзена, которая в Казахстане в 2008 году была непопулярным направлением. Приверженцы этого очень полезного направления не получали должной поддержки и понимания у собственников бизнеса, а также представителей государственных органов. Кайдзен также ставит во главу угла человека, который мотивированно заинтересован в улучшении создаваемой продукции, оказываемых услуг и собственном развитии. В кайдзене первый руководитель на своем примере, а не на громких лозунгах, показывает, как надо работать и вести себя. Зато сегодня уроки по постоянному совершенствованию бизнес-процессов стали весьма востребованными и где-то даже хайповыми. Многие люди, далекие от кайдзена, сегодня стали его ярыми апологетами. К сожалению, не везде научились понимать в чем действительно заключается кайдзен и его ценности.

Вкалывают роботы, а не человек

Самое сложное в любом начинании заключается в первых шагах, которые предпринимает любой человек. В начале пути сконцентрированы все трудности и преграды, которые необходимо преодолеть. Тут необходимо проявить дюжину навыков, чтобы сдвинуть тяжелый тепловоз с мертвой точки. Зато тот, кто сможет его завезти, сможет встать на рельсы и отправиться в дорогу. Отправляясь в дорогу, необходимо запастись топливом и дополнительным снаряжением, которые обязательно понадобятся в дороге. Речь идет о достаточном объеме капитала, который позволит продвигать проекты. Также необходимо уметь создавать моду на инновации. В начале мало, кто будет понимать предлагаемые новшества, поскольку люди не всегда верят в чудеса. Пару десятков лет назад любого бизнесмена, который предложил бы запустить проект по производству смартфона или электромобиля, посчитали бы чудаком. Поэтому нужно быть готовым к тому, что не сразу прогрессивные идеи будут восприниматься рынком на «ура». Главное, начать предварительную подготовку к проектам, в которых вы уверены. Ведь смеется тот, кто смеется последним. Однажды предложив людям уникальный продукт, вы сполна восполните все затраченные усилия. То, что в начале кажется нонсенсом, может в будущем оказаться трендом.   

Двадцать лет назад никто не предполагал какими преимуществами будет обладать цифровая промышленная связь. В век аналоговых телефонных установок нам приходилось создавать моду и убеждать людей в полезности наших продуктов. Мы являемся своего рода кутюрье в промышленном бизнесе, который понимает потребности предприятия. Под него пишется конкретное программное обеспечение, учитывающее удобный интерфейс софта и выигрышную визуализацию. Программа должна быть максимально прикладной, чтобы даже сталевары в перчатках могли работать с приложением.  

Сегодня цифровизация стремительно проникает во все сферы жизнедеятельности человека. Но следует понимать, что несмотря на все имеющиеся преимущества, диджитализация не в состоянии заменить собой все и вся. При любом раскладе человек останется создателем, который находится на шаг впереди. В цене и в спросе будут профессиональные инженеры и технические специалисты. В век высоких технологий, когда определяющим фактором является высокая конкурентоспособность, предприятия постоянно работают над повышением своей эффективности. Для этого мы и разрабатываем различные робото-конструкторские решения, которые позволяют предприятиям перераспределять и высвобождать внутренние ресурсы, используемые в новых направлениях.

Оптимизация бизнес-процессов, над которой мы работаем, позволяет предприятиям увеличивать свою прибыль. Люди, которых заменили роботы на вредных и опасных участках производства, продолжают работать на предприятии. Они просто освобождаются от рутинной работы и проходят переобучение, чтобы попробовать себя на новом месте. Автоматизация позволяет людям уделять больше внимания вопросам экологии, творчества и социальным проектам.

Как показало время и события, имевшие место во время пандемии, наша команда шла в правильном направлении, изначально занимаясь цифровыми проектами и развитием IT. Теперь их развитие будет неудержимо расти, а онлайн-продукты окажутся востребованными как никогда. Сюда же можно отнести и роботизацию, которая позволит убрать людей из опасных и вредных производств и сервисов и помочь экологии. Онлайн-сервисы уже сейчас позволяют людям экономить время, оптимизировать расходы и сокращать углеродный след.  

Здесь обязательно следует отметить, что усилия современной науки и накопленные знания должны использоваться с пользой для человечества, а не во вред ему. Поэтому в нашей школе робототехники, где мы обучаем детей создавать свои конструкторские разработки, предлагаются различные игровые уровни, направленные на решение определенных полезных и новаторских задач. По мере их решения, усложняются уровни, в рамках которых также нужно проявлять свою социальную активность и участвовать в волонтерском движении. Будущие инженеры должны с детства учиться и вовлекаться в социально значимые проекты, чтобы впоследствии создавать не бездушных киборгов, а цифровых ассистентов, помогающих людям улучшать мир.

Рецепт счастья

На постсоветском пространстве слово «предприниматель» было и в некоторых аспектах до сих пор остается ругательным для определенной категории граждан. У некоторых людей оно все еще ассоциируется с деятельностью нечистых на руку людей. В стране должен создаваться положительный имидж предпринимателя, чтобы он подталкивал людей созидать с пользой для себя и других. Настоящих предпринимателей, использующих наши модели и работающих в постсоветском пространстве, можно сосчитать по пальцам. На Западе бизнес работает в особых и где-то комфортных условиях, которые предполагают длинные и дешевые заемные средства, а также различные льготы для ведения бизнеса. Поэтому западные книги о бизнесе, предпринимательстве, об уникальных кейсах и историях успеха не всегда подходят для нашего читателя в качестве прикладного материала. Эти книги полезны для чтения и достаточно интересны, но в силу присутствия фактора разности систем и менталитета, не все рецепты срабатывают.

Однажды представители молодежи, которым я читал лекции, попросили меня поделиться своим опытом ведения бизнеса. Тогда я и решил написать книгу, которая отличается от другой похожей деловой литературы наличием работающих и применимых инструментов. С помощью них вполне можно добиться счастья и достичь поставленных целей. Мой секрет успеха, которым я пользовался с двенадцати лет, достаточно прост. Он заключается в привычке великих и успешных людей фиксировать свои планы и записывать свои мысли на бумагу. Согласно исследованиям ведущих университетов мира, письменное отражение своих мыслей и мечты во много раз эффективнее у тех, кто регулярно ведет записи в блокноте или в дневнике. Хотя в это слабо верится, но те, кто этого не делает, в меньшей степени достигают успеха.

Этим я и поделился в своей книге «Сделай себя сам», заодно выпустив дневник, который мог бы стать отличным помощником для многих людей. К сожалению, или к счастью, этот секрет является настолько простым, что люди в него слабо верят. Не желая им пользоваться, люди теряют лишнюю возможность просто испытать свои шансы на успех. Я не говорю, что мои книга и дневник являются истиной в последней инстанции, но мнение тех, кто в них поверил, все же не стоит сбрасывать со счетов. В результате проделанной работы, в 2016 году моя книга стала бестселлером, хотя я не являюсь профессиональным писателем.

Следующая книга, над которой я сейчас работаю, выйдет под названием «Сделай себя счастливым». На данный момент я глубоко погрузился в изучение западной и восточной философии, знания в которой накапливались тысячелетиями. Определенная часть наших финансово успешных современников уделяет мало времени и внимания ее изучению. Стив Джобс перед смертью сожалел о том, что не занимался семьей, собой, здоровьем и самопознанием. В свою очередь, люди, увлекающиеся изучением философии и занимающиеся саморазвитием, знают способы, как лучше и правильнее жить. Из-за того, что они не столь популярны в социальных сетях, они остаются неуслышанными. В противовес им, в тренде находятся люди, чей контент не имеет цельности и не приносит пользы. Эти люди берут тем, что пускают пыль в глаза своим лоском и блеском. В силу того, что общество стало меньше читать и интересуется поверхностными вещами, не в лучшую сторону изменились и тренды, отражающие нынешнее интеллектуальное и духовное состояние общества. Поэтому в мою аудиторию входят люди, которые готовы мыслить, познавать и меняться. В мою задачу не входит пропаганда философских учений, а входит желание обратить внимание тех, кто хочет поглубже окунуться в новые знания.  

Во время разговоров с разными людьми я интересуюсь тем, чего они хотят достичь в своей жизни. Подавляющее большинство из них начинают с материальных благ, которые нужны им для того, чтобы чувствовать себя счастливыми. Возможно, меня многие не поймут, но счастье, на самом деле, не зависит от наличия движимого и недвижимого имущества, предметов роскоши и круглой суммы на банковском счете. Общаясь с разными людьми и проводя опросы, я определил небольшой перечень тех ценностей, на которые, возможно, людям необходимо ориентироваться. Всегда есть шанс найти то состояние души, благодаря которому можно найти свою дорогу к счастью. По крайней мере, это лучше, чем проваливаться в материальную бездну, не учитывать ценности, не прислушиваться к порывам души, что в своей совокупности ведет человека к неведению о причинах своего несчастья.

То же самое касается здоровья и духовного развития. Сегодня многие настолько зациклены на деньгах и уровне своей популярности, что не задумываются о своем предназначении. Перекос потока жизненной энергии в пользу материального блокирует доступ к естественному диалогу со Вселенной. В этом случае люди перестают получать ответы на свои вопросы, что создает определенный внутренний дисбаланс. Люди не могут понять этой тонкой причинно-следственной связи, что ведет к стрессу, депрессии и неудачам в разных сферах жизни. В моей книге прописаны двенадцать шагов, необходимых для решения имеющихся проблем. Они включают в себя любовь, здоровье, отношения в семье, силу рода, духовное развитие, профессиональный рост, свободу, положение человека в социуме и т.д. Все эти аспекты необходимо в комплексе принимать во внимание, поскольку именно они играют важную роль при определении миссии каждого человека и его предназначение в этой жизни.

Следует отметить, что все это является давно известной истиной, которая открыта абсолютно для всех. Вопрос в том, что никто не может собрать воедино этот многогранный пазл и правильно использовать его в повседневной жизни. Поскольку у каждого имеется свое понимание счастья, достаточно сложно найти общий знаменатель для всех. По этой причине в мире до сих пор нет науки о счастье. Этому нигде не учат, об этом никто не рассказывает, как никто не научит как быть правильным человеком. В понятие «правильный человек» входят «правильный глава семьи», «правильный гражданин», «правильный сын» и т.д. Лишь во взрослой жизни после совершения порой непоправимых ошибок люди начинают учиться на хорошего человека. Обучение зиждется на способности взглянуть на себя, признать ошибки, принять себя и отследить всю цепочку причинно-следственных связей, которые могут помочь найти причины проблем. Нежелание, неготовность или неумение это делать приводит к разладам в семье, отсутствию теплых и конструктивных отношений между родителями и детьми, не говоря уже о различных перекосах в гражданском обществе. Вот почему людям необходимо учиться счастью и инвестировать в него.

Любое общество по-разному зреет и развивается. Оно регулируется определенными принципами и влиянием общества на индивидуумов и наоборот. Я разработал свои методы, которые предлагаются в формате обучения через правильные и успешные образы и примеры. Я не открою Америку, если перечислю лишь некоторые из них: вести себя с другими людьми так, как мы хотели бы, чтобы вели другие по отношению к нам; не говорить плохого о других, чтобы и другие не говорили о нас за глаза; подбирать успешные и работающие кейсы о людях, которые помогут в воспитании людей, как дома, так и на работе. Уже потом правильно подобранные образы адаптируются под каждую конкретную жизненную ситуацию и должным образом применяются. Порой даже взрослые люди, получившие хорошее образование, имеющие высокую должность и солидный жизненный опыт, нуждаются в самосовершенствовании. Изначально каждый из нас имеет большой потенциал, чтобы быть ближе к идеалу.

Мои рекомендации и тренинги в чем-то похожи с учением под названием «трансерфинг реальности», который был разработан Вадимом Зеландом. В своей одноименной книге он говорит о пространстве вариантов и учит не критиковать мир, чтобы не нарушать баланс. Меня как-то планировали познакомить с ним, но все же я иду своим путем. Я считаю, что наивысшим искусством человека после его рождения является умение пользоваться своими возможностями. Другой вопрос, что человеку не дали инструкцию по использованию своих ресурсов и не научили ею пользоваться. В итоге люди сами же по ходу жизни начинают ограничивать себя в своих возможностях. Поскольку все люди являются посланниками Всевышнего, мы должны уметь общаться с ним. Зеланд называет людей частичками Бога, которые должны сотрудничать с ним и дополнять его своими творениями, а не поклоняться ему и бояться его гнева.  

Казалось бы, что люди не спорят с этим фактом, прекрасно осознают это, но никто на деле не пытается выстроить отношения с Высшим разумом. Религия пытается помочь выстроить эти отношения, являясь своего рода посредником между Богом и людьми, но, к сожалению, человек не всегда слышит сигналы свыше и не видит знаки, ниспосылаемые Всевышним.

Порой нужно просто остановиться и послушать свое сердце. Но умение его слушать ослабляется негативными поступками, которые совершают люди. В таких случаях они засоряют канал связи со Вселенной и с Богом. Духовная глухота и слепота людей ведут к усугублению ситуации и к невозможности получать ценные знания, необходимую информацию и ответы на свои вопросы. Еще хуже, когда люди сами не верят в это. Пока человек не доверится этой простой истине, он не сделает первого шага к очистке своего внутреннего сакрального канала.  

Общество начнет меняться и расти, когда перестанет жить только в материальном мире и задумается о духовном. Необходимо вернуться к истокам, где находятся наши душа и корни. Укрепив корни, мы сможем многое понять для себя, объединить народ, определить общие цели и двигаться вперед. Восстановив связи с нашими мудрыми и сильными предками, оставившим нам огромное наследие, можно будет добиться синергии современных реалий с силой и поддержкой предков.

Появление глобальной коронавирусной пандемии стало определенным сигналом для людей. Локдаун остановил людей, дал им шанс сделать паузу в бесконечной гонке, выйти из суеты и пусть ненадолго, но остаться наедине с самими собой. Как выяснилось, большинство людей оказалось неспособным разобраться в своих проблемах, задать себе сложные и неудобные вопросы, а также честно ответить на них. Во время длительного карантина резко обнажились накопившиеся проблемы, от которых люди постоянно убегали. Жизнь преподнесла нам жестокий урок и дала сложные задания, которые надо выполнить. Ведь именно во время локдауна произошел всплеск семейных конфликтов, повлекших за собой рост разводов. Одновременно усугубилась и социально-экономическая составляющая. Но самое главное – это вернуться к духовности и наладить семейные отношения через призму безусловной любви и принятия близких людей. Эта глобальная проблема позволит в целом оздоровить ситуацию на всей планете.  

Ақыл-кеңес Серикбая Бисекеева

Мы часто ищем в других причины своих продолжающихся неудач и ошибок, которые становятся неотъемлемой частью нашей жизни. Надо научиться смотреть на себя в зеркало и стать в меру самокритичными. Зачастую в своих проблемах мы склонны винить окружающих, но не самих себя. Наши зеркала станут истинным отражением действительности, на которую нельзя сердиться. Она показывает реальность, с которой необходимо считаться. Как ни крути, но человек является источником как своего счастья, так и несчастья. Умение признавать свои ошибки и стремление их исправить станут той соломинкой для утопающих, которая сейчас необходима, как никогда. И не следует забывать, что мы порой элементарно ленимся мыслить позитивно, поскольку негативное мышление стало где-то даже вредной привычкой. Обретя силу воли и став честными с самими собой, мы сможем значительно улучшить как собственный, так и внешний миры.