В 2006 году футбольный клуб Real Madrid и Universidad Europea основали первую университетскую школу, которая специализируется магистерских программах, связанных со спортивным менеджментом и коммуникациями. Real Madrid Graduate School – Universidad Europea обучает профессионалов отрасли по дисциплинам связанных со спортом. На сегодняшний день более пятнадцати специальностей позволяют людям получать образование в спортивной индустрии, которая с каждым годом все больше набирает обороты.
В Real Madrid Graduate School учебный процесс проходит на базе передовых образовательных центров клуба Real Madrid — от стадиона Bernabeu до кампусов университета в разных районах Мадрида. Кроме того, благодаря большинству программ выпускники получают возможность посещать офисы известных спортивных компаний и других клубов по всему миру.
Альбина Бунеску, основатель Astana Marketing Club, владелец спорт маркетингового агентства Bunesku х Sport Marketing, выпускница Escuela Universitaria Real Madrid, Universidad Europea, рассказывает журналу Akyl-kenes о своей истории и об успешном кейсе, благодаря которому она стала одной из первых в стране специалистов с профильным образованием по спортивному маркетингу.
Первые шаги
Мне посчастливилось выбрать свою профессию, маркетинг, во время учебы на бакалавриате в университете КИМЭП. Благо, мне не понадобилось терять годы на поиски своего любимого дела. Поэтому считаю, что мне очень повезло в этом плане. Я сталкивалась с различными стереотипами, связанными с тем, что в КИМЭП не могут учиться выходцы из простых семей. Как и у большинства граждан страны, у меня было интересное и насыщенное детство, несмотря на то, что оно пришлось на сложные 90-е годы. Я выросла в ауле на руках у дедушки с бабушкой, которые заложили в меня определенные жизненные ценности. То, что мне удалось получить степень бакалавра в КИМЭП, всецело является большой заслугой моей мамы, которой собственно и принадлежала идея, чтобы я поступила именно в этот ВУЗ.
Родом я из Павлодара и являюсь единственной дочерью в семье. Поэтому переезд в Алматы и учеба в крупном мегаполисе Казахстана стали для меня определенным вызовом. Ведь в этом городе у нас не было ни родственников, ни друзей. В связи с этим предстоящая учеба была наполнена неизвестностью и вполне объяснимыми переживаниями. Свое волнение я сглаживала усиленной подготовкой к поступлению на последнем годе учебы в школе. Благодаря этому я поступила на бакалаврскую программу «Business Administration».
В КИМЭП была предусмотрена возможность получать скидку студентам с хорошей успеваемостью. Вдобавок, факт, что моя мама воспитывала меня одна, позволял мне получать дополнительную скидку на обучение. Преимущество факультета, на котором я обучалась, заключалось в том, что можно было изучать все дисциплины и только потом выбирать свою специальность. В начале учебы мне хотелось быть финансистом, так как я окончила школу с физико-математическим уклоном. Но после первой лекции по маркетингу я поняла, что это то, чем я хочу заниматься в дальнейшем. В итоге я выбрала маркетинг в качестве своей специальности. Во время учебы в КИМЭП я успела съездить по программе обмена студентов в Словению, где в Slovenia Economic School я изучала «Международный маркетинг».
С момента получения диплома в 2012 году по настоящее время я работаю в сфере маркетинга. Моя любовь к делу чувствуется через мой драйв, интерес, отдачу и вовлеченность. Поэтому я считаю себя счастливым человеком за то, что я могу заниматься своим любимым делом. Сегодня моя работа открывает передо мной множество возможностей. Но путь к этому занял тринадцать лет профессионального развития — в рекламном агентстве и на новостном портале, где я получила ценный опыт в сфере коммуникаций и маркетинга.
В декабре 2014 года я переехала в Астану, а перед каждым началом работы на новом месте я порывалась работать на себя. Еще со школы я знала, что хочу заниматься своим бизнесом. Но в течение первых пяти лет работы я осознавала, что мне все еще не хватает достаточного опыта, глубокой экспертизы, нужных ресурсов и где-то даже уверенности. Зная обо всех рисках, которые имеются в свободном плавании, я решила минимизировать их, решив начать с какого-нибудь проекта. В случае его успешного завершения я могла уверенно начать собственное дело.
В 2016 году я начала прорабатывать детали и содержание своего первого проекта, который был связан со спортом. Речь идет о спортивной ярмарке «Sport Fest Astana», которая впервые проводилась в Астане. Это первое в своем роде спортивное мероприятие было направлено на привлечение внимание к массовому спорту. Задумка предполагала совмещение спортивной ярмарки и городского марафона в формате фестиваля. В нем приняли участие пятьдесят компаний, предлагающих оборудование, питание, аксессуары, одежду и медицинские услуги.
В те годы в стране только начинали зарождаться первые спортивные движения и беговые сообщества. Массовые забеги еще не были популярными, как сейчас, но люди потихоньку начинали проявлять интерес к такому формату. В Астане и в Алматы проводились первые марафоны. Поэтому успешная реализация этого проекта стала своего рода Minimum Viable Product (MVP), который подтвердил жизнеспособность моего проекта. В тот момент я поняла, что вполне могу продолжить начатое. Результаты первого проекта показали большой интерес к нему и положительные отзывы от участников.
Правда, перед проведением первого мероприятия компании, к которым я обращалась, не особо верили в меня, объясняя причину своего отказа от сотрудничества отсутствием у меня опыта и портфеля успешных кейсов в спорте. Но уже первое самостоятельное проведение такого ивента стало показательным кейсом, который можно было смело презентовать. В тот момент я увидела перспективность и масштабы спортивной индустрии, что лишь укрепило во мне желание продолжать работать в этом направлении.
В 2018 году я провела «Sport Fest Astana» во второй раз, но уже совместно с организаторами BI Marathon. Тогда в этом спортивном мероприятии приняли участие 7 200 человек из двадцати стран. В мою зону ответственности входили запуск рекламной кампании марафона и проведение самой спортивной ярмарки. Участникам мероприятия был предложен формат «марафон + спортивная ярмарка», в рамках которого участники забега забирали свои стартовые наборы и там же знакомились с продукцией известных спортивных брендов и партнеров забега. В одном месте все желающие могли нанести тейпирование, проверить здоровье, попробовать спортивное питание, протестировать тренажеры и приобрести одежду и аксессуары, подходящие для занятия спортом и бегом.
В июле 2016 года открылся Триатлон парк Астана, который компания BI Group подарила жителям города ко Дню столицы. В начале 2018 года организаторы BI Marathon согласились со мной провести в этом парке мероприятие, которое стало первым, проводившемся в нем. В те годы остро чувствовался дефицит спортивной инфраструктуры для проведения подобных мероприятий. Позже, в октябре 2018 года, компания объявила, что на территории парка будет построен спортивный комплекс, вместо которого сейчас имеются только спортивные площадки для занятия спортом на открытом воздухе.
В мае 2018 года мне как организатору пришлось возводить спортивный городок для ярмарки и фестиваля на месте, которое еще не было должным образом обустроенным. Вдобавок ко всему, за день до самого забега в Астане случился форс-мажор в виде резкого ухудшения погоды. Природный коллапс в Астане буквально за двадцать минут сломал все возведенные сооружения, порвал баннеры и испортил все приготовления, поставив под вопрос проведение ярмарки. Все пятьдесят компаний-участниц и люди, вовлеченные в процесс подготовки, в тот день испытали колоссальный стресс. Пришлось на месте принимать быстрые решения, менять структуру ярмарку и исправлять ситуацию.
На следующее утро погода в Астане все еще была «во всей красе». Температура воздуха всего +2 градуса, сильный и холодный ветер вместе с моросящим дождем значительно снизили уровень комфорта для участников забега. Этот опыт показал, что в Астане все еще ощущается нехватка инфраструктуры для проведения крупных мероприятий на открытом воздухе. Именно тогда я решила получить образование в сфере спортивного менеджмента, чтобы восполнить недостающие знания и внести вклад в развитие индустрии.
Работа над ошибками
После, казалось бы, успешно проведенного мероприятия можно было бы продолжить работу в новом для себя направлении. Однако в глубине души я понимала, что у меня все еще недостаточно знаний в сфере спорта, чтобы развивать эту деятельность профессионально. Поэтому я вернулась к работе в своем маркетинговом агентстве, сосредоточившись на проектах для бизнеса.
В то же время этот опыт заставил меня обратить внимание на серьезный пробел в инфраструктуре. Я невольно сравнила нашу ярмарку с крупной спортивной выставкой FIBO, проходившей в городе Кёльн, Германия. Несмотря на схожую концепцию, немецкое мероприятие впечатляло масштабом и уровнем организации: все проходило в готовом выставочном центре, рассчитанном на участие тысяч компаний и сотен тысяч посетителей. Это сравнение ясно показало, насколько важно наличие развитой инфраструктуры, и тогда я поняла, что реализовывать спортивные проекты на серьезном уровне в Казахстане пока преждевременно.
РЕАЛьные действия
Мысль о поступлении в магистратуру впервые появилась у меня после проведения второго спортивного фестиваля. Однако тогда я не реализовала эту идею, прислушавшись к совету родных — направить средства в инвестиции в недвижимость. На тот момент у меня уже был определенный капитал, который я изначально планировала использовать для обучения в сфере спортивного маркетинга или менеджмента. Профессия маркетолога сама по себе динамична и постоянно развивается, поэтому для меня было очевидно, что необходимо продолжать учиться и расширять профессиональные знания.
С другой стороны, недвижимость рассматривалась как безрисковое вложение, которое имело немало преимуществ. В итоге я приобрела на этапе строительства свою первую квартиру, сделав в ней ремонт. Самое интересное, что это приобретение не вызывало у меня ни большой радости, ни внутреннего удовлетворения. Во мне сидело чувство, будто это было не моим решением. Заехать в новое жилье мне удалось прямо перед коронавирусной пандемией, во время которой я убедилась в правильности решения перевести работу своего агентства в режим онлайн еще в 2019 году. Благодаря этому в агентстве хватало своей работы, которая затянула меня в рабочую рутину.
Кстати, во время пандемии я начала увлекаться теннисом, который превратился в мое хобби и отдушину. Сегодня я состою в нескольких теннисных сообществах, слежу за различными турнирами и за успехами наших теннисистов. Теннис начал постепенно занимать все больше места в моей жизни, благодаря чему у меня появилась еще одна мечта – посетить все турниры «Большого шлема» (Australia Open, Roland—Garros, Wimbledon и US Open), на которых можно было бы увидеть игру лучших игроков мира вживую.
Все это время в фоновом режиме в голове мелькала мысль об обучении в магистратуре. Благодаря насыщенной работе и новым увлечениям во мне появилась какая-то новая энергия. Возможно, именно она способствовала тому, чтобы все же вернуться к той развилке, у которой я уже ранее стояла. В конечном счете, я выгодно продала квартиру, чтобы после этого принять свое решение, угодное душе и сердцу.
Насколько интересными бывают судьба и воля Всевышнего. Спустя шесть лет я вновь оказалась в той же ситуации, когда приняла другое решение. Как состоявшийся специалист со своим агентством, портфолио, контрактами и наработанным десятилетним опытом я задаюсь вопросом: «А что делать дальше?». Спустя некоторое время события начали складываться таким образом, что я оказалась на пороге своей мечты, которую изначально положила на другую полку.
В 2024 году обстоятельства вокруг меня начали складываться в единый пазл. Однажды в одном из теннисных сообществ, в которых я состою, кто-то предложил свой билет на Roland-Garros. Оказалось, у человека поменялись планы, он не мог лететь в Париж. Учитывая, что билеты на такие турниры быстро раскупаются, можно считать, что мне тогда крупно повезло. Теперь нужно было заниматься подготовкой визовых документов, которые я подаю в крайне сжатые сроки. На свой страх и риск я покупаю билеты в Париж и бронирую отель до получения визы. К счастью, свой паспорт я забираю из визового центра в пятницу вечером к концу рабочего дня, буквально за два дня до вылета.
Оказавшись на открытом чемпионате Франции, я была счастлива не только как фанат тенниса, а была полностью удовлетворена как маркетолог. Roland-Garros является известным брендом, имеющим свою историю и традиции, а его посещение стало моей реализованной мечтой. Увидев масштабы турнира и уровень его организации, а также перечень представленных на нем спонсоров, я получила большую мотивацию и некое воодушевление. Вдобавок ко всему, весь город был окутан аурой праздника и всецело вовлечен в этот турнир. Было радостно видеть позитивную интеграцию лучших игроков, спонсоров, организаторов, фанатов и жителей. Находясь на трибунах Roland-Garros, я окончательно решила стать спортивным маркетологом.
После возвращения домой, я начала искать лучшие университеты, чтобы учиться у специалистов, которые проводят такие турниры на высоком уровне. Эта идея настолько сильно откликалось во мне, что давало мне большое количество сил, мотивации и эйфории. Я переживала потрясающий, но в то же время очень волнительный период, во время которого было принято одно нужное и важное решение.
Выбор учебного заведения
Я начала поиски лучших европейских университетов, где преподаются спортивный маркетинг и менеджмент. Разница во времени с Европой позволяла мне продолжать работать дистанционно и иметь заработок с агентства. Все-таки не хотелось из-за учебы выпадать из рынка на целый год. Из всех европейских стран Испания представлялась мне как самая открытая и спортивная. В 2011 году, во время учебы по обмену я уже приезжала в Испанию, но в качестве туриста.
Тогда я была на третьем курсе бакалавриата, голова была заполнена мыслями и планами, чем заняться после окончания университета. Находясь тем летом в Испании, я заметила, что в этой стране совершенно иначе устроена вся концепция жизни. Несмотря на свою занятость, люди никуда не спешат, наслаждаются жизнью, словно у них нет погони за достижениями. Со стороны казалось, что они довольствуются тем, что есть, ценя неспешное общение и приятную трапезу. Чувствовалось, что испанцы по-настоящему находятся в моменте и получают от этого истинное удовольствие.
Мне понравилось, как испанцы находят баланс между жизнью и работой, успевая уделять внимание себе, семье и спорту. Поэтому, сравнив образ жизни у жителей других европейских стран, я подумала, что у испанцев однозначно есть чему поучиться. В конце концов, Испания достаточно сильна в спорте, там хороший климат и страна является достаточно комфортной по бюджету в сравнении с другими странами ЕС. Определившись со страной, я начала выбирать среди университетов Барселоны и Мадрида. Побывав в обоих городах, я поняла, что по духу и темпераменту мне больше подходит столица Испании. Мадрид показался мне более собранным, деловым и интересным.
Следует сразу оговориться, что я не являюсь активным фанатом футбола, в целом, и ярым болельщиком клуба Real Madrid, в частности. Но мне нравится старый состав «сливочных» и, конечно, Криштиану Роналду, который играл в клубе с 2009 по 2018 гг. Я уважаю его как атлета и человека, который ставит перед собой цели, обновляет свои личные рекорды и никогда не останавливается на достигнутом. Как маркетолог я считаю, что он является одним из немногих спортсменов в мире, который смог успешно выстроить свой личный бренд и правильно пользуется своим потенциалом.
Заработок Роналду уже не зависит от его выступлений на поле. У него немало контрактов и вне футбола. Он развивает свои проекты, а его имя стало брендом, который является емким капиталом и выгодной инвестицией. Он для себя уже заранее исключил самую главную проблему для любого спортсмена – чем заниматься после завершения карьеры. Роналду смог выстроить хорошую маркетинговую стратегию, благодаря которой остается всегда востребованным.
Определившись с городом, я подала заявки в два университета: LALIGA Business School и Escuela Universitaria Real Madrid – Universidad Europea (EURM), где параллельно проходила собеседования. Во время интервью в Real Madrid Graduate School я честно сообщила, что рассматриваю и другие варианты, и спросила, в чём состоят ключевые преимущества их программы. Моя открытость и интерес к выбору университета произвели хорошее впечатление на представителей школы. Решающим фактором в пользу EURM стал диплом государственного образца, котируемый по всему миру и подписываемый Королем Испании.
Real Madrid Graduate School был основан в 2006 году футбольным клубом Real Madrid совместно с Европейским университетом (Universidad Europea). Это взаимовыгодное партнерство длится уже девятнадцать лет, а следующий год будет юбилейным, обещая быть грандиозным. Учебное заведение специализируется на спортивной отрасли, обучая магистерским программам в области спортивного менеджмента, маркетинга, медицины, коммуникаций и других сфер, связанных со спортом.
На первый взгляд может показаться, что обучение в Real Madrid Graduate School вращается исключительно вокруг футбольного клуба Real Madrid. На самом деле программа оказалась гораздо шире и многограннее. Да, школа дает уникальный доступ к экспертам королевского клуба, но при этом охватывает всю спортивную индустрию. Мы разбирали кейсы из мира гольфа, Формулы-1, крупных марафонов и даже олимпийских видов спорта — как летних, так и зимних. Особая ценность обучения заключалась в возможности напрямую общаться с практиками: менеджерами и руководителями различных департаментов ФК «Real Madrid». Они делились реальными историями, советами и тем, что обычно остается за кулисами большого спорта.
Учеба в Мадриде
Я человек-план, если раньше я привыкла четко выстраивать путь и следовать по нему шаг за шагом, то в период обучения все изменилось. Получив уведомление о поступлении, я решила отпустить контроль и позволить событиям развиваться естественно. Это было моим осознанным решением довериться жизни и ее возможностям. И именно тогда я поняла: иногда самые ценные результаты приходят не тогда, когда все просчитано, а когда открываешься новому и позволяешь себе идти за вдохновением.
С первых дней учебы нам сообщили, что все студенты являются неотъемлемой и важной частью клуба. При этом особой мотивацией для всех стало заявление, что четыре лучших студента года получат возможность пройти полноценную стажировку в клубе.
Приняв эту информацию, я не стала загонять себя ради достижения этой цели. Я хотела получать знания от лучших специалистов и наслаждаться жизнью в Испании. В течение семестра мы работали над проектами по Кубку Дэвиса в рамках Международной федерации тенниса (ITF), по BMW в рамках их спонсорской деятельности, по Madrid Marathon и по Марку Кукурелья, игроку сборной Испании и лондонского «Челси». Он всем запомнился своей прической и игрой рукой в четвертьфинальном матче Евро-2024 против сборной Германии.
По итогам предварительных результатов я оказалась на седьмом месте. Разница между мной и моими сокурсниками, оказавшимися выше, была небольшой. Тогда я поняла, что есть хорошая возможность включиться в гонку и получить главный приз. Почувствовав, что цель вполне достижима, я нашла в себе ресурсы и мотивацию. Во второй половине года я приложила максимум усилий, и в итоге попала в заветный список четырех лучших студентов года. Увидев себя в нем, я испытала целый букет эмоций — мне хотелось кричать, плакать и смеяться одновременно.
Еще одним испытанием стала необходимость сохранить эту новость в секрете. Узнав о результатах ТОП-4 в феврале 2025 года, я не могла сразу поделиться новостью публично, нужно было дождаться подписания всех официальных договоров и соблюдения строгого NDA. После финального подтверждения от клуба начался процесс распределения четырех победителей по департаментам. Высшая школа сама направляла нас в те департаменты, работе в которых мы лучше соответствуем. В итоге мне выпала честь присоединиться к маркетинговому департаменту стадиона Bernabeu, чему я было бесконечно рада.
Такой выбор был сделан отчасти благодаря моему запросу от магистратуры, который я озвучивала во время питчинга перед началом учебы. Тогда я рассказала, что являюсь родом из Казахстана, и мне интересно изучить бизнес-модели спортивных объектов. Более того, программа предполагала возможность выбора одной международной поездки. Я выбрала США, где мы посетили четыре крупных стадиона (Метлайф Стадиум в Нью-Джерси, Барклайс-центр в Бруклине, Мэдисон-сквер-гарден в Нью-Йорке и Рэд Булл Арена в Нью-Йорке). Эта спортивная программа включала в себя посещение четырех разных арен, на которых проводятся такие четыре вида спорта как футбол, хоккей, баскетбол и американский футбол. Полученный опыт я смогла применить во время работы на стадионе Bernabeu, чему мои коллеги были очень рады.
Стадион Bernabeu
Работа на стадионе стала для меня уникальной возможностью увидеть внутреннюю структуру клуба изнутри и получить настоящий профессиональный старт в индустрии спорта. У сотрудников есть доступ к различным департаментам и службам стадиона: от административных помещений до раздевалок и VIP-зон, которые обычно остаются за кадром даже для экскурсий. В ходе стажировки я тесно взаимодействовала с командой стадиона, изучая нюансы спонсорских активаций до и во время матчей, а также анализируя функционал стадиона как единая экосистема. После масштабной реновации стадион превратился в многофункциональное пространство, объединяющее спорт, культуру и бизнес. Я участвовала в обсуждении идей по развитию активности стадиона вне матч-дней: проведение концертов, фестивалей, бизнес-конференций, культурных и гастрономических мероприятий.
Мне удалось посетить несколько матчей, но самым запоминающимся стал матч «Real Madrid» против «Real Sociedad». 24 мая 2025 года после матча, который завершился со счетом 2:0 в пользу «сливочных», Лука Модрич попрощался с клубом и его болельщиками. Он покинул клуб, сыграв за него тринадцать сезонов и выиграв двадцать восемь трофеев. Модрич навсегда вписал свое имя в историю Real Madrid, став одним из величайших игроков клуба. У меня был хороший обзор поля и доступы в различные секторы стадиона, благодаря чему этот исторический момент я увидела в совершенно ином ракурсе.
С первого дня учебы на магистратуре нас попросили не ассоциировать себя с фанатами клуба Real Madrid. В профессиональной работе не должно быть конфликтов интересов или субъективного подхода, поэтому от нас требовалось соблюдать нейтральность. К примеру, в клубе Real Madrid работают немало сотрудников, которые далеки от футбола и не обязательно являются болельщиками клуба. Поэтому каждый сотрудник, работающий на матче, должен отключить в себе фаната и соблюдать этику, обращая внимание на многочисленные детали, возникающие до, во время и после каждого матча. Благодаря работе в клубе и взаимодействию с многочисленными коллегами и экспертами клуба передо мной открылся новый и большой мир спорта, полный ярких моментов, неожиданных вызовов, красивых побед и досадных поражений.
Выпускной вечер
Выпускной вечер для студентов по традиции проводится на стадионе Bernabeu. Это красивое торжество, на котором собралось 1 700 выпускников, а также преподаватели, менеджеры клуба, приглашенные гости и родители. На стадионе воздвигается большая сцена, на которую по очереди выходят все выпускники. Мне было очень приятно, что Флорентино Перес, президент клуба Real Madrid, и легенда клуба Эмилио Бутрагеньо, директор Real Madrid Graduate School, надели на меня ленту выпускника. У нас была возможность даже немного поговорить.
Во время своей речи Флорентино Перес отметил, что всеми нашими достижениями мы обязаны своему труду и таланту. C 2006 года школа имеет ярко выраженную международную направленность, что подтверждается представленностью выпускников из различных стран мира. Он особо подчеркнул, что Real Madrid Graduate School символизирует собой смешение культур и единство народов, что отражает ценности самого клуба и университета. Ранее он всегда обращал внимание, что клуб Real Madrid объединяет миллионы людей, независимо от их происхождения, культуры, языка, этнической принадлежности, религии и социального положения.
Эмилио Бутрагеньо, бывший нападающий сборной Испании и легенда клуба Real Madrid, сообщил, что образование, которое дает вуз, является эталоном в академической сфере. Полученные знания позволили многим студентам реализовать свою мечту и стать успешными в спортивной сфере.
Я с радостью делилась новостями со своей аудиторией, от которой я получала положительную обратную связь, дополнительную мотивацию и поддержку. Своей историей я подарила надежду девушкам, которые потеряли веру в работу в спортивной сфере. Отрадно, что мой кейс стал примером для людей, которые намерены продолжать и не сдаваться. Позже выяснилось, что после моих публикаций в Высшую школу начали поступать запросы от студентов из Казахстана.
Я инвестировала свое время и деньги в образование, которое сегодня позволяет мне начать новый этап в жизни. Спортивная сфера в Казахстане является очень перспективной. Сегодня я открыта к новым предложениям и готова сотрудничать с профессиональным спортом: федерациями, клубами, брендами, спортсменами. Предвкушаю следующий этап, когда можно будет реализовать полученные знания и опыт на практике.
Ақыл-кеңес Альбины
Основной урок, который я извлекла из этой истории, никогда не предавать свои мечты и себя. Умение слушать внутренний голос — редкий, но жизненно важный навык. Если игнорировать сигналы, которые посылает жизнь, можно легко свернуть с собственного пути. Но жизнь любит нас настолько, что иногда дает второй шанс, чтобы вернуться к исходной точке и начать заново. Именно так я вновь последовала за своей мечтой и приняла решение, которое стало по-настоящему правильным для меня.
Я вынесла свой урок, сумев открыть для себя новые возможности, которыми я воспользовалась. Во время учебы в Real Madrid Graduate School я узнала про их философию, которая совпадает с моей. Как клуб, так и сама школа, продвигают пять ценностей, зашифрованные в аббревиатуре ELITE. Она означает следующее: Entrepreneurship (развитие предпринимательского мышления и навык создания проектов), Leadership (подготовка лидеров спортивной индустрии), Innovation (внедрение новейших технологий в спорте), Teamwork (командная работа, которая отражает дух клуба) и Excellence (постоянное стремление к совершенству).
Эти ценности транслировались студентам с первого и до последнего дня учебы. О них говорил Флорентино Перес, президент клуба Real Madrid, во время выпускного вечера, который проводился на стадионе Bernabeu. Также они прописаны на самых видных местах в самом университете, поэтому, когда я увидела их, они сразу откликнулись во мне. Свою работу я всегда стараюсь выполнять качественно и на высоком уровне. Лидерству нас учили и в стенах КИМЭП. Инновации и новые технологии сейчас повсеместно используются в наше цифровое время. В совокупности все эти вещи формируют мощный фундамент, опираясь на который можно добиться хороших результатов в любой сфере.
